AI是人类历史上最激动人心的技术革命，也是我们这一代人最大的挑战与机遇。我们这些从业者就是一群充满好奇的炼金术士，想通过不断的猜想实验，搞出黄金或者放个烟花。
无论结果如何，过程应该都会很好玩。
人物与背景
我是人心，创业过两次卖过两家公司，2011年我创业今夜酒店特价卖给了京东，在京东内部做了京东到家。2015年我再次创业，做了对话式人工智能公司Gate。
这一轮AI浪潮里，我加入了美元基金云救资本，积极投资和孵化AI产品。我是徐温浩，曾经做过国内最早的机器学习广告系统，每天处理百亿的广告流量，最终公司被收购。
2016年我创办过一个AI聊天机器人的公司Botop。这一轮的AI浪潮里，我再次创业来做AI for Shopping，担任首席技术官。
我和人心是大学同学，现在都在搞AI，都算是一线实战的AI炼金术史，在这档播客中。我们会定期交流彼此最新的实践和观点，也会邀请我们欣赏，有动静的朋友们，一起来分享碰撞。
希望通过这些深入的对话与交流，能帮助我们所有人，点燃炼金的炉火。大家好，欢迎来到AI炼金术，今天邀请的是鱼一。
然后我们今天会郑重的跟他来讲一讲。他是怎么用AI的，是怎么搞的。
所以的话，今天会大量的有视频的一个。
问他的录屏的展示，所以光听音频的话，有可能会听到中间有一半，在那边鸡里哗哒鸡里哗哒，不知道在说什么？
所以我在这边补录一个片头，主要就是为了让大家说，今天会讲说。他比如说他一动不动。
然后机器会跑40分钟。然后帮他把PPT也做好，把短视频也做好，甚至于把那个讲视频的那个声音也做好。
然后他就只需要站在旁边的那边翻页就可以了，像这种事情他是怎么做的。怎么PUA他的那个agent的员工，是什么要自我成长的。
那些东西是怎么自动生成的。他是怎么跟AI吵架的。
这些都会有录屏的一个分享。所以有条件的同学的话。
如果觉得听的过程当中，听的莫名其妙。那极其欢迎去各大视频平台，去找那个视频。
那个会看得更清楚一点。我就补录这么一段，好进入正片。
然后每一次找他来的话呢，就是我又在进货。因为我每段时间都会觉得没什么好搞的。
然后就会问他，然后就会发现他在那边做一些特别妖怪的那种，就是非常风魔的一些实验，就比如说现在大家很风魔的在用OpenClaw的时候。他其实在半年前，我感觉他就在用类似的方法，就用的更风魔了。
所以他是我朋友当中就是比较先锋掉的那批的先锋。所以每过一段时间。
我都要跟他洗，就跟他碰撞一下。
问然后来感受一下说未来是什么？
然后给自己增加一点紧迫感，说我要跟Native一点。所以时不时就想找他聊聊天。
问然后的话呢，但是每次找他聊天的话呢？
我看到那个评论区就会说，看不懂啊，哇好像好好玩啊，到底是在干嘛呀。屏幕在哪里，所以我就想拉他这一次的话。
我们那个讲着讲着来。你就来来录个屏，然后顺便我也截个屏，到时候show notes也丢一点。
然后大家也可以去视频平台，可以看一下到底在干嘛，要不然的话眼见为实嘛。要不然大家其实感受不到那个震撼。
因为我们聊的时候。其实是我是看到他的屏幕的，就有的时候很震撼。
但是大家确实就通过文字表达，可能就没那么清楚。所以把它抓过来，于一你再自我介绍一下。
问你是野生AI什么什么布道师是吧？
哈喽又见面了，我感觉我跟人生老师，好像每半年左右，或者三到四个月会开一次播客。这一次是我们好像是，间隔最短的一次。
然后聊，主要的形式也变了，就是确实上一次。其实我也有看到，下面有很多留言区说，很希望能看到屏幕上怎么去用的。
因为上一次我跟人生老师在聊。我说聊着聊着就会觉得说，很多东西很难用语言来解释清楚，就show me don't talk about it。
问所以我当时就是快速的打开了一个，就是真实的对话记录，给人生老师演示一下说，到底我在说的东西是什么？
人生老师看到了，还有很多听众没有看到。所以我们这次算是给上一次做一个补充，很好。
问那你最近就是比较震惊的，有什么事情或者什么玩法，可以show off一下的吗？
可以给大家展示一下。我们就是进入正题，有什么可以震撼到大家一下的。
其实我昨天有分享一些，就是截图的记录，就是最近我会非常感知到说，就是当你的上下文足够的多。我先说两个吧，一个是最近我由于有一些在外的分享的事情。
然后我最近有经常的一个工作流逝，快速的让AI，就是有的时候我会指定一个文件夹，有的时候我就是完全不指定文件夹。我说启动余一的全自动模式。
然后这是我们这一次要分享的主题。这是我们要分享的时间。
然后你把这个所有的资料内化了之后，去做PPT，做一个HTM的PPT，同时给我做三版排版。另外的话就是因为它有我的minimax。
那个API嘛，然后有我的声音的克隆，它要完成自己整个的PPT，由它来讲，它会怎么去讲。然后从脚本到每一页，它要怎么去做分享，怎么做衔接都在做。
最后生成一个，把这个音频完全蹭入到里面的那个PPT。然后直接去往下过就好了。
我呢，有比较腰的一个玩法，就是我会在分享之前，它做的东西我完全不看，就是它讲了什么，或者那个PPT长什么样子。我都不看，然后在去分享的时候。
我把这个PPT打开，我说这是AI做的，先让AI给大家讲一遍。我跟你们一样都很陌生。
但是呢，它讲完了之后。我会给它补充细节，或者批评它，让大家看到人类的一些，无法被取代的地方。
我昨天看到你这个就非常的震撼。那那个视频可以给大家看一下吗，还是那个工作台可以。
你可以share screen一下吗，我来。我来给大家看一下吧，大家可以看到震撼一下，就是，人类可以懒到什么地步，大家可以看一下。
就很荒谬，我昨天那个问余一的时候。他就刚刚从一个分享结束。
我就看到他两段，一个HTML和一个视频。然后先看的是HTML，那个HTML，大家可以理解成，就是一个自动可以翻页的一个PPT。
然后那个PPT是用它的声音在讲解，每页都有PPT。然后是它的声音在正儿八经的在讲，哇。
我在发现什么，哇，对于你们来讲，应该是什么什么，讲一通道理。然后是它的声音，那个其实全是AI做的。
然后呢，又看到了他一段视频。那段视频就是他懒到。
他只是跟那个AI说，我要去讲这个了。然后AI就坑辞坑辞说。
那根据你的性格，然后你的材料。然后我要综合这个，但没勤勤恳恳的帮他做了内容，做了PPT。
然后还以他的声音把它讲了一遍。所以就蛮吓人的，大家直接看一看视频。
比如我讲就更直接。你昨天的视频今天就找不到了吗，问问AI语义。
他可能靠谱一遍，说的对，等我来看一下，到哪去了。我现在有的东西就是就会。
因为我最近就已经彻底放飞了。我已经我的我的cloud code已经拿到我所有的。
他在我的文件查里面在乱翻东西。我现在真的是可以完全问掉，昨天在开电话会的时候。
他在测试的时候，还是会在我的屏幕上突然打开了一个浏览器，在浏览什么，或者突然在测试一个播放器什么的。很吓人，因为我用的比较多，比较乱嘛，什么科色呀，cloud code呀，啥之类的。
我现在经常让cloud code去找其他的聊天记录。我就是属于反而用什么对我而言不重要，就包括像这个是cloud body，科色，cloud code对我而言都没有那么重要。
这个很简单，就是属于我现在最近一段时间都会跟AI。其实都是属于一步沟通的方式，就是我会把我的需求。
然后会给一个文件给到他，就是属于把自己想想要做的事情。然后像这个是属于我自己脑子里非常有明确的一些情况，否则的话我其实就把一些验射的标准写在这里。
这里就是属于我说的。我会把说这是面向谁的多久的几个几个分享。
然后我的要求是他对我的原有的PPT进行更新，原有的PPT你给了他一个路径，对然后让路径去读，第二步是属余一说我会把我的身份给到他。
复利与 Skill
就我会说你需要去看自己的那个skill还有ros还是自己的记录。然后要求他根据这个去给关于2026年的五个预测。
金句这个是属于因为这是开年的一个分享嘛，还是需要从我的身份里面给出一些相关的预测，同时我把我觉得比较好的一手的材料给到他。
另外的话我会告诉他我的哪些文件夹。他可以重点去看，然后里面有一些重点的材料。
问然后给到他了，这个是属于就前面是关于这个任务的一些，一手的资料主要在哪，任务的目标是什么？
我们的底线是基于那个PPT去做更新。然后给了第二个就是属于我有一个专门的。
那个去做PPT的一个文件夹。他里面有各种各样的模板，说让他去调用，调用这里面的去做模板的生成。
然后最后是跟他说你还需要。这里面是因为我原有的做语音的，用的是2.6的minimax的模型，刚好最近改了改成了改成了2.8。
所以我就会让他同时去生成语音PPT。然后把模型直接改成2.8的这个。
最后是属于我会希望他在调用我的这个skill。然后生成一版短视频就是给他了三个任务。
然后这是整个的一个一步的沟通的文件夹给到他，文件的话那我昨天看视频的时候。其实把这一块漏掉了。
我以为是AI写的，对那你这个其实你已经写的很清楚了。这是我的目的是什么相关的以前的材料在哪里。
然后可以看的参考的资料在哪里。然后我建议你按照哪些方法skill来做。
问你其实都已经给给给清楚了，就是你还是个蛮好的老板吧？
我其实以为你啥都没干的，不是不是因为因为这个是之前先让他跑了一版。然后那一版我并不是特别满意。
然后我现在的一步沟通的方式。我给你看就是我一般会怎么去跟他一步沟通，就是我现在一步沟通的方式是我会把需求写在这里面。
就是要求验收的成果。我有一个互可劫持的机制，外加一个定时的任务的机制，就是要求他那个任务完成了之后，必须去读我的那个一步沟通文件。
因为有的时候他他我在看他做的过程中。我当时脑子里有些想法，但我也不希望打断他，最近有一个有意思的点是，之前我记得有在分享。
我在把那个让AI余一把那个我们的那个工作台，改造成视频的那个方式嘛。然后里面呢，我本来是想要打断他，告诉他那个尺寸他弄错了，但没想到我等一等。
然后他自己发现了这个问题，就是属余一说那个字幕所在的位置。其实是出了错误的。
我当时差点打断了他，但我发现说他其实解决了。所以我就会说那就不如，就我也没有必要在这盯着，就是可能我觉得会出现的一些问题，需要他去check的问题。
我就放到一部沟通文件里面。他其实完成了之后。
他自己看一看，有些完成了，有些没完成的。这样就不用把我们俩都绑定，甚至我当时如果打断。
他是一个很错误的做法，就是我最近还有一个做法，就是我会把有一些任务，放到一部沟通的文档里面。然后我会跟他说，说你该完成的都完成。
如果非得就是需要我来决策，需要我来沟通的。你也把它放到一部沟通的文件里面，就是每个任务里面需要我去做的部分。
你把它放在里面就好了。我说到时候你完成了之后。
你book我一个日历，我会去帮你填补的。然后你再接着读就行了，就希望我们俩的工作，就是谁也不要绑定谁的一个状态。
然后我说你可以完成所有的事情，不要是非书发来发去的，而是整个一段之后，有一个email相当于。其实就是给我发email，然后这个email就是你读我也读。
所以我就会说这种方式会好一些，就是因为要不然的话，总是属于有一些决策需要我做。我这里面是放了两层，一个是让他有问题去让AI，自己做决策。
我接受，我不管，然后非得让我做决策的。你把它放到一部沟通文档。
然后你可以跳过这一部，把其他的都做完，不用非得等着我。我会把这句话在一部沟通的那里面，说得很清晰。
然后告诉他，就是这么一个情况。这个很有用，因为我现在觉得最大的。
那个就是时间上的损耗。其实就是，就他干着干着停掉了，说这件事情你告诉我一下。
然后你会觉得说，一部沟通都用文档。
问我觉得挺好，然后你刚刚写这个文档的话，有没有什么规则吗？
比如说一定要表达目的。然后历史的材料，然后可以参考的材料，和我建议你的方法，以及比如说审核标准。
我刚刚看到了这些。
问还有什么其他的东西吗？
这个也还好，这个是属余一说。他完成了之后，我一般不会，从一开始就把这些东西写进去。
我一般都是完成了之后，验收了之后，让他自己去写。他会有一个复利工程的一个做法。
就是说有一些能力或者模板。因为我不想写死，因为写死了的话，包括说广发的这个，是属余一说我自己对于脑子里，应该怎么讲。
我是有很清晰认知的，有一些我真的就是完全交给他。然后这个的一开始的做法，或者用语音PPT的做法。
你知道也来的很奇怪，是因为上一次我在启师傅的那个会客厅。然后他不是来深圳吗，希望我做一个分享。
我当时刚刚感冒了，说话对我而言是一件很痛苦很困难的事情。我就说我没办法说话说30分钟，于是我把这个任务给到了AI。
然后AI就帮我生成了一个就是含有我语音的PPT，就很好，就现场是AI语音先分享。然后我来给他做细节的补充，既展现了他的价值又展现了我的价值。
金句我觉得我们找到一个非常好的工作流，于是这个就变成了我后面很多分享的固有的一个看法。
问包括那个五条预测你知道吗？
我在现场播的时候都在说。我说这个五条预测。
我说我现在先打住一下。我说这五条预测我要说一下。
我也不知道他做预测了什么，所有人一样是第一次看。如果我不认可的话我会说的，等会我打开那个PPT给你看。
我觉得有一些地方他说的实在是，就是很惊讶有一页，有一页是其实是给大家推荐说，2026年到底大家怎么去推AI的变革。那个里面其实有四条举措。
他选了一条说最重要的是这一条。那但是那一条真的是。
我在没有看之前，我就跟大家说这一条是最重要的，挺好。如果是那个短视频的话。
我们就会告诉说，哎呀大家一定要看到结尾，会看到这一条到底是什么，同时我问你一个问题。你这里面是给的，它一个一步沟通的文件。
然后写启动鱼衣模式，鱼衣模式是你写在了。那个自定义的那个Customer Instruction。
那个怎么翻译，那个自定义指令，是写在那里面吗，还是你怎么了。那它就是有一个单独的文件夹，鱼衣模式是写在哪里的，是一个cloud.md，还是自定义指令里面的。
cloud.md差不多吧，这个是我日常的，就是一步沟通真正的一个做法。就是说全自动模式，就是啊你应该启动。
然后我把后面的事情交给你了。你就放到项目文件夹给我，所有你需要我需要的东西，完成了给我发一个日历，让我去验收，一定要我补充的。
你就放到一步文件夹了，文件我会补充。这个不去影响你的工作，于是他就开始后面所有的事情。
然后把它需要我去做决策的，放到一步沟通文件。这是现在我跟AI的相处，相处模式。
我觉得你这个这个很好。他就不会老停下来，老停下来问你。
我觉得这个这个方法。我要学习一下，之所以用一步沟通呢，是因为刚才有提到说。
我希望他能够长城的工作，而不是属于需要被我绑定在那。我一直在看他工作。
我也很累，所以你看就是我给你发的那个视频，就是我现在可以拖动一下，给大家看这块的东西。到底完成的情况是怎样。
因为大家看了一下这个一步沟通嘛，就是之前的话，大家会时不时的需要停下来给他确认。但是那天我给你发的视频，就是光是这个完全没有确认的版本，都拖动了六分钟。
然后他自己实际工作，应该是工作了四十分钟左右的一个状况。他先读取文件，理解上下文。
然后理解这个任务全貌，why context what。这里面就是属于，因为全制度模式对我而言，它是一个skill skill和弱势。
然后这里面就是有很多的一些规则，包括读取我的底层的，自主模式是一个skill，为什么是.mdc是啥呀。云衣 AI 云衣自主模式.mdc，就是code body里面的一个规则，就是每次都要调用的一个规则。
然后这里面就是会有一些。因为全制度模式是一种，是一种行动。
我没有把它和云衣完全。因为我有的时候会用，用这个全制度模式去调用其他的。
然后这里面呢，你就可以看到，它就开始来意图理解，去读取到了上下文。然后，自己判断要做什么样的交付。
这个框架也挺好的呀，它是理解了Y。
问然后拿到上下文，以及理解我要交付什么？
这个它拆解一下之后，确实会更清楚，挺好的。这样我也能知道嘛，就是属余一说，还是那句话就是，它整个过程。
我可能基本上就看这一步之后。我就不管了，就是我判断一下它的那个Y是不是对的。
那个三下文是不是对的。然后交付是不是我想要交付的。
如果在这边出现了错误。我就可以挺住了，然后如果没有出错误。
我后面其实就就丢在一边了。然后就不管了，因为这这三个是我最重要看的，之后你看他就自己去读取了啊。
问读取了无数的解除，无数的文档，读取完了之后呢？
然后就开始再次去读。然后我的那个一步沟通的那个。
你看这里还有一个再去读。因为这个东西，它就可以反复的读，而不是说去上下文里面去找。
因为上下文对它还有一个，satch的过程，它可能就忘了，它就忘了。但是呢你让它知道，就是它每完整一步，都要回去读一下，它我的一步沟通文档。
而且这里面是有可能我会更新的。所以就让这件事情，对它而言是非常精准，很嘴确的，而不是属余一说。
你得回去看我上面讲了什么，大家也知道上下文越多。那个东西就越难找到，以及这件事情也比较浪费，偷恳。
所以它就变成说，每每完成一小步任务，它都会去读一下。我的这个一步沟通。
然后呢读完了之后呢，它开始去读。我的这个一手访谈。
然后我的调研，这都是我过去，接累下来的一线的。我一手的一些资料。
然后包括AI调研报告。然后这里出了问题，它自己解决。
然后包括公众号抓取。然后再继续读，读完了之后呢，它收集到了足够的材料，就开始去读我的那个skill。
问这是一个专门做，TTS语音的skill，是之前成功的经验，沉淀成skill，写了什么？
其实我都不太清楚，反正就是也不重要。我只要拿到结果就好了，反正上次做成了，就跟他讲说。
你做成了的事情，你都要列个skill，做杂了的事情。你也要搞个skill，教训经验，倒不是，就是属余一说，就是判断，就是真的会经常使用的。
它才做skill，否则的话，就压缩进去就好了，就因为太多了，它也很烦。所以有一个TTS到presentation的skill，然后它就按照这个skill去做，它就读了这个之后。
然后因为我有个审美的文件夹。这个文件夹里面，其实放了很多，就是我觉得比较好看的。
因为这个东西，如果你放在PPT或者是TTS，它就不具有通用性。因为如果我比如，想做个其他的东西。
我只要跟他说，你去读那个就好了。比如说我想设计一个图片，什么之类的，都是读那个东西，外加这个如果放在那个skill里面，就会让它太长了。
所以就不断的去做，把那种通用性的能力抽离出来，就是不停的在想说，哪些是通用的能力，通用的能力。应该是它可以被多个skill掉用的。
然后就不要把它放在某一个skill里面，要不然，所有的skill都变得很大。这件事情，也是很费token的。
这个审美偏向文件夹。这个事情是，它是显性的，让它掉的，还是它在某个skill里面，想起来说。
我还要去看一看，它的审美偏向。比如说PPT的skill里面，掉了审美偏向。
问那个是写在skill里面的，就是涉及到审美和设计的部分，是DTS到presentation这个skill里面的吗？
那个skill里面是有的，就是所有的涉及到审美的部分，它都直接去掉。那个审美的，那个偏向的。
那个文件夹，然后这里面是我。我就可以存很多，有道理，就是自己的审美，或者自己的什么风格，或者什么样的话。
问其实都应该有专门的一个，一个按需掉用的skill呢？
你的审美，说来说去也就是那些嘛。然后或者是属于，你看到的，比较好的，就让AI存一份存在里面就好了。
我觉得这个也是蛮好的，就你这些都已经备好了，相当于你。比如说以前的，做这个PPT的经验啊，做语音的经验啊。
然后包括你偏好啊。这些东西都已经，都已经放在那里了。
所以它有些是你指定它掉的，有些是它在规则里面，它自己就会想到，什么样去掉的。所以它拼这个东西就特别容易。
所以相当于你把原子化能力，都已经做好了。然后再告诉它目的。
然后它自己再去用。所以我们大部分人缺的。
其实是这些原子化的东西，还没有准备好，就是我觉得很多时候，包括我用AI。我都说了，如果总结成两点，就是不断的去做压缩和对齐，就是压缩到，就是到底AI做好某些事情。
到底要哪些能力，这些能力怎么给它配齐，包括我今天下午，花了挺多时间，在跟它对齐，它的搜索能力。和它的那个抓取的能力。
这些对于AI而言，都是它的一些基础的能力，包括如何去做复利。这件事情都是基础的能力，审美也是基础的能力之一。
问好的，那你这个还往下还有翻吗？
还有它这里就做完了。然后这里面就有一些各种各样的，就是审美的风格，它自己直接调用就好了。
你的审美风格不是一个，是一堆你觉得还不错的一些页面，对因为我本来就是在做HTML，就是你给它说提示词。你不如给它展示，说这个东西长啥样。
好的，就是我会让它不是写提示词，是把这个直接做成一些常见的状态。我也要做个这个东西，有代理，文字对于AI不是一个很好理解的东西，不如你把它做出来。
你就包括对这里面就有很多。比如说我看到一个很好的风格。
我就让AI直接copy下来，然后做成HTML的这种形式放在里面。这样的话对于对于AI而言，就是一个快速的去找到。
然后快速的可以去学习的。所以这里面就是，这个其实是你平时看到了，不错的那种审美风格。
你跟AI讲说，帮我copy一个HTML出来。然后你把它呈到这里，就是把它存在这里面，是方便你下次可以学，就是对于AI是一个很快速的能理解。
这个的风格是什么的一个状况，但你这样用的话。我感觉它在干活之前，它就已经可能比如说读了50个文档了。
你不怕它就是那个上下文脑子坏掉吗，没有，它不会读那么多。其实它也会挑的，因为我跟它说我就要三种。
而且你看那个HTML，没有让它做那么复杂的各种各样的，就是我只是给它一两页，给它显示说这个东西长这样。至余一说做成什么样子。
你就是你自己去发挥就好了，网页的话。我觉得PPT就在我这里就是用的比较少。
然后我更喜欢把它做成这种网页风。而且这个对于AI而言，是一个很容易理解的一个状况，对挺好的挺好的。
每次都在你这些进货，对因为我自己比较喜欢说就是压缩成就是到底压缩成怎么样的能力。
问对于AI而言是更舒适的，对我而言是省去了我跟它的沟通的成本，刚刚扣的8点里面那一段就是算做完了吗？
还是它后面还有一长穿。还有还有一长穿，那个只是很小的很小的一个部分。
这个这个是一个很完整的长城任务，包括它这边收集完了之后。然后就开始去就刚才你说的嘛，它就开始自己选了就是这个是我要求的风格嘛。
哦它就选了三个读啊可以可以可以，选择了三个风格。然后说了现在拥有了资料。
我开始呃自动，首先是输出目录。然后开始生成，然后把这个内容结构，拥为这个三个新增。
然后呢这里面就开始写录了。OK它就更新了PPT的结构。
然后开始做PPT，然后就做了，对这个就开始做做出来了。你让它做了三个版本。
这是这是它其中的一版。我最后用的是这个版本嘛，就是属于风格上的。
然后它不光是那个做了这个东西的话，它它后面还在说我在帮你那个，就是用TTS正在帮你配语音下载。对生成TTS语音PPT，这个就是属于比较。
我比较喜欢的方式嘛，就是我就是对比一下，反正只要稍头看就好了。然后呢它就开始生成了之后，就开始PPT先完成了，就开始进入到TTS语音的模式。
然后它去缺了API，还有完整的流程，就读我的API嘛。然后之后呢就开始所有的知识，开始自我审视和AI语音审视。
然后再生成Pathom脚本去调用。然后说第五步，这个是全自动模式，就本来用户的确认改成AI语音确认，于是它就开始继续开始了。
那个AI语音这两步确认的话，原本的模式是有一个subagent，代表AI语音把它看一遍，点评一遍。然后它就改一遍的意思吗，没有就是它在这一步的时候，就开始调用我的模式。
问然后去看这个东西，是不是我会满意的，就是还是属于让它调用AI的我，它是怎么调用AI的你呢？
它是一个subagent，还是其实是一段类似skill。其实是提示词的注录。
问然后它也有一个subagent，反正随便它吧？
你看这个就是，它自己写好了测试的版本，自己生成了，就是读取了每页的东西，开始生成语音嘛。它相当于先搞清楚事。
然后开始做PPT，然后做好了PPT之后。然后再自己读每页PPT，根据这个PPT生成内容，生成语音，对，然后这里面就是它自己检查，说有一个提取不完整嘛。
所以它自己去检查。我也不管，它说就是内容是否完整，CSS看起来正确。
然后再自己再验证，各种验证，验证完了之后开始清理测试文件。然后最后一个任务，就是属于完成了之后，开始进入短视频。
然后自己读取这个skill。你这一页，刚好屏幕上出现的一页PPT，就真的很吓人，就是这一页PPT上是有一句，是有一句引文的。
它是一个人调读，100个agent的产出，可能超过1000个不用AI的人，来自于金色传说大聪明。我们已漫过基点，就你AI你生成任何东西，都很正常嘛。
但是这个业还居然有一句，什么引文啊什么什么，搞得好像很认真。这里很有意思，它说它自己。
我们有一个决策点嘛，就是属于红灯的决策，它必须要写到。我们的一部沟通的里面。
然后黄灯的决策，跟绿灯的决策，它自己决策就行。所以你看就是这里面，就是它自己判断，它是一个黄灯的决策，红灯的决策是属余一说会，就是涉及到钱。
然后什么涉及到，涉及到会改我的，非常底层的东西，它就需要上升到，红灯决策。我觉得这个很好，我要加到我的，Claude的MD里面去，对我现在只是让它，告诉我这个决策的风险。
但是你把它分极了。然后还有一个，一部沟通的一个机制。
这里面你看它就会说，就是黄灯的决策，是判断说。这是一个可逆操作。
所以他就说这是一个黄灯。所以就自己安装，安装完了之后，就完成完了之后，开始读取。
然后准备视频，然后呢，读取经验库。因为这个是一个，skill里面的，就开始，说你看这个就是绿灯，绿灯就说。
这个很明确，材料都已经准备好了，流水线逐步推进就好了，就这里面完全不需要，任何需要我决策的地方。然后就自己开始创建目录，第一步。
然后说聚焦了一个点。然后什么点，然后就是自己，就是有一些。
他自己的判断的标准。然后这一看呢，是我希望脚本什么之类的，都让AI语义去审核。
然后什么，这是他自己审核的。然后独特的视角，是不是各自都有了，有了之后，就是标题，标题也他自己去选，给他删他标题。
然后开始自己去做分界，分界审核，让他自己去守核他的一字线。我觉得你的效率高，很有一点，就是你做了一个，现在AI真的已经足够强了。
它现在主要的，那个效率的卡点。其实在余一说，它很多东西让你确认，就比如说。
这个是不是你要的什么的。但是因为你在里面，已经做了一个AI语义。
他知道你的口味，就其实大差不差。所以的话，你其实把就是检查的活也丢给他，就是属于，大不了我就付出代价，是不是，就是付出了代价之后。
就是属于他没做好。我就，我就说他，然后他只要能改进。
然后这样的话，我们俩的合作的效率就越来越高。这个事情，牛羊绑定在我身上，啥时候是个头，无非是他这个做错了。
那我也就是付出十几块钱的token的费用而已。这个代价很小啊，就包括那个程序员。
他们之所以就是用这个会用的比较好的话，是因为很多的程序都是自己有那个检查的。
问就是你可以测试它到底对不对？
那如果是这样的话。他他会自己写20分钟。
然后测发现两个bug的。然后自己会去改，然后再测，有两个bug。
然后又再又去改，然后自己再转圈圈。那那我们大部分的活，就是不能让他自己转圈圈的话。
你要时不时去按一下。OK或者选一下，就很尴尬。
你还要去检查一下，就是监工啊，监工也不能存摸鱼。你这样就可以存摸鱼，对我自己有一个论调，就是属于，就是如果这个事情。
我就是不想介入进去。那我就应该对结果妥协，或者愿意付出代价，就是属于你到底是把自己投入进去，还是我愿意付出代价。
以及说我愿意为现在的方案妥协，换他后续把这个作为benchmark，往上走，也是那样。我就跟自己说，不能既要又要，至少目前AI做不到吧，就是你既要又要，在有一些地方是可以实现的。
那个地方也可能都是你打摸好了。但是对任何一个新任务而言。
你一定要知道最重要的是什么，像这个东西，最重要的我就希望我不在场。你能够尽量做到60分。
我能够验收的，我们慢慢把这个往上去做就好了。然后以及想了想代价，代价无非就是他生成的所有的图片，跟跟语音都没办法用嘛。
然后你如果是真的出现了错误。我们就排查问题在哪。
然后下次就调转就好了。而且这一次迭代的话，就撑死了，花我50块钱。
OK啊，这个代价很低啊。我要是一直盯着他。
我的时薪可不止50块钱。而且是在套餐里面的话，还不花钱。
所以这也就是一个经济上的考虑跟评估嘛。这里面他自己去继续检查嘛。
所以我就说他很聪明。他发现了这个问题。
然后注意这个问题，有一个问题他发现了，说就是PPT里面他确定了。就是其实我跟他说了，前面说的是那个语音要改嘛。
然后他就自己理解到，全程我们都要改成2.8的这个模型，好了。然后开始修复，然后就自己开始变形，去做所有的图片。
然后配音生成了，然后图片失败了，检查就错误，错误自己自己解决啊。
问解决解决，我也不知道他再解决了，就无所谓了，反正没用就行，啊你这里面他帮你配了图吗？
呃不是，这个他在做视频，配图的是最新的，最新的skill呃在做了一个调整，说他必须要去搜索和配图。但这一块还没有让大家认真的跑，最近提了这个要求。
他已经做完了，对我试着让PPT让他帮我配图配的。那叫一个乱七八糟，画图画的挺好的。
他就画图配，我是有些想让他找一些真实的那个图去配。
问比如说我讲Darra这家公司，就想让他配一些那个，至少你是网上搜，跟这家公司有关的什么什么图吗？
他真的是搜的，那叫一个毫无逻辑。因为我觉得他应该能做到的点，是因为我之前在那个视频号里面有，有不是那个短视频的制作里面。
有一个我确实是让他去尝试说自己，除了生成图片之外去我的资料库里面，或者是说整个的市场上去找图片。甚至从视频里去截一部分放在里面，上次他是完成了的。
所以我觉得这块的能力是OK的。这里面都是他自己验证。
然后自己对齐第五步，发现了一些问题，反正他自己解决就好了不管。所以这边余一正在不断的拖动。
这个这个不知道有100页，还是多少页的分钟。他就在不停的干活。
然后40分钟他就没管。最后压缩成了一个视频文件，就快进都有6分钟。
他就啥都不用管，然后这个就在做一边做。如果需要余一检查的时候。
他就会换起那个AI余一，就看一看。你连什么社交文案都做了。
你做个PPT，做的事情还真多，不是PPT，是同时把那个视频，短视频也做了。反正已经拿到了，看一下这个短视频，好交付。
这是就是最后，他就把这个东西交付给我。所以最后给了你社交分享的文案，给了你短视频，给了你一个可以那个，有图有文案。
然后而且有你配音的PPT 40分钟就搞完了，后面这些就是一些小的。我自己在给他做了一些小的修改。
这个不是，这个是属于。我本来在调那个视频的skill。
因为是前两天才改成的，还是稍微有点问题，跟那个他的PPT，没什么太大的关系。我来看，给大家看一下成果。
- 首先看一下这个视频吧，大家如果那个听不到声音的话，可以去那个就是余一，多余的鱼。
然后有一个医，就搜索。然后可以在他栏里面视频号上看到这个。
问这个应该是，这是你那个什么名手套的那一期吗？
还有叫什么，名字取的是啥。这一期没发出去，这张图他就没有识别出来，就是他有一个自我检查。
但是二十张图，有一张没检查出来。我觉得这个完全完全OK。
所以他这个东西，我发现他没检查出来之后。其实后面又做了一些相关的约束，就是反正他每天都在进化。
然后每天最近他还有一些，就是自己去写workshare。然后自己去看，市场上有什么好的，做视频的方式，自己去试，把上线从我手上换到他的手上，就这一点就很快乐。
你刚说没有识别出来，是说他比如说用。你这个视频大概三分钟，是有二十张图，里面可能会有二十张PPT。
然后他这张PPT，这个人就不像你。你是说他做完之后，会有一个专门去检查。
问比如说这一页有没有问题，是吧？
他有个视觉检查的部分。所以没有过品控这一关。
这个视频，品控是属于，等于是二张有一张品控没有做到位，但也很强，很强了。可以了，对于我而言，就是他万一不行，就是这个不行。
因为他的所有的图片，大家可以看到，在这个过往脚本里面，就是他不是一个，就是做完就消失的东西。它是属于，你看他的音频在这。
这个是他的直接生成的封面。这张封面也有问题。
这是他所有的，就是生成的图片，对应的是哪个部分，就是不满意的话，就让他重新重新做就好了。这个是他查出来的问题，但他查出来的问题，也查错了。
这个没有问题，他为什么学会有问题，无所谓了。OK，就是浪费浪费一张的钱，最近不单的啊，还降价了，更可以交给他了。
也就是，就是几分钱的成本。这是他所有取的标题。
他从标题里面自己去选嘛。然后这是分进表，他自己去做分进表，自己去做每个分进的这个提示词。
然后这个是他给的所有的项目的信息，大概每个流程他会去做的。然后我自己呢，很有意思的地方是。
这个不是免手套吗，免手套的这一期。他不是做错了吗，最近在做一些相关的测试，就是我不。
我不去修改他的内容。我直接拿市场上去验证。
我把那个，就是我给你看。我怎么去，怎么去做复利。
这个是一个很好的case。你待会讲复利之前。
因为复利是一个大东西。你把那个成品，除了这个视频以外，就是你的成品。
还有那个PPT PPT感觉刚刚还没有展现够，就是展现一下那个PPT。如果能够共享音频就更好。
我看了那个声音，大家听不见。我现在电脑天天卡死，一堆，真的不知道在上面干嘛，还好我的虾，养在不是自己的电脑上面。
所以又是自己一台旧电脑上面。
问那个更混乱，根本不知道他在看，就是随便吧，反正你记得吧？
我现在的状态就是。你记得把账单和日丽，发给我就行，其他的就爱干嘛干嘛吧，就懂得放手的人性享受世界，经常以一种这种。
活得就行的状态，对待我和我的AI，现在我们看到的就是PPT，很漂亮，一个AI余一，完全有它完成的东西。大家也看到那个过程。
所以你在现场的作用，就是翻页是吧，翻页我也可以不用做。你知道吗，它可以自动翻页的。
你知道是可以的，我主要是为了给自己，留下一些气孔。因为我试过全自动播放。
这样我就没办法插嘴了。这样不行，我还喜欢插嘴的。
那么很快的过一下，看看后面，大家可以看一眼这个PPT。我给你听有一个比较有意思的，对 AI余一的五个预测。
这一块是我完全不知道。他预测了什么，我当时在这边车里舔了一下。
我说后面的预测，我不一定赞同，但很惊讶的是。他所有的预测，其实我都赞同。
因为他足够了解你。你看他还有互动的，比我呀。
这里是他的错误，我在这里面就吐槽了他。然后我比较惊讶的是Z。
因为你看他这四个其实是均衡在那边的。他选择讲什么是我没有做任何参与的，刚好我在分享之前。
我自己就是去做分享的。因为他是中间的一个环节，前面我其实是讲了一些自己的相关的预测。
然后也就刚好提到了说。我会非常建议大家在今年一时一定要组特种部队，甚至把自己作为特种部队的。
然后讲到这一页的时候，就是他在四个里面选了特种部队作为他在这一页重点去讲的东西。我当时其实第一次听到的时候是觉得很惊讶的，就是挺好的，就是属于从哪里推理出来。
我要说这句话的，WeChat也没有想让人家真心加你。而且质量其实蛮高的，就是对，就讲的其实都是当下的一个真实业内的体感。
虽然我们的评论区经常会有人讲说。这帮AI搞AI的就能白货。
但是有的时候白货的确实是已经是常识的东西。你会发现只要你三家文足够的好，足够的强。
其实就是不需要，包括我给你看就是说。我打开一个就是我最近在做的事情是什么，就是我不怕把自己的经验跟Eagle带进去。
我直接让他在市场上去做验证。这个就是之前如果大家有看过免手套的那个。
其实我拿到那个标题的时候。我觉得其实就是不满意的。
我觉得用免手套这个东西很难，别人看都理解不了那个东西是什么，但我还是坚定的说。我在做一个AI百分百的实验。
问我就不应该在这个环节把我的判断放进去，就他给了什么？
我就发什么，对免手套是语义的一期短视频的名字。然后果然不出我预料，数据就是不太好看，但我自己在前面我知道说。
这个发数据，数据不好看的可能性是非常高的，但也没必就是数据高。因为我自己在这块的判断力。
我觉得也不止一提，就是我每次做判断，数据也经常打我的脸。如果我的判断很准的话。
我真人的视频应该就要比，AI语义的视频数据量越高，但我现在也都被他包养。他在那里管数据，我在那边胡咧咧。
所以我就说这个环节我不应该干涉。因为我的所有的干涉会很影响到后面的反馈的环节。
所以我当时的判断就是我不管，就是我就发数据。然后我也标注了，这是AI百分百生成。
然后出了问题，我就把反馈给AI，让AI自己学习。我给你看，这是AI的自主的部分。
这个其实是我跟他说你去读取那个聊天记录。因为我这是用Happy，然后Happy，但我是在手机上操作的，用Claude Code去找到CodeBody的聊天记录，读取完了之后，进时的这个反思复盘。
我让他去找一下你的决策链到底是怎样。这是他的决策链，他选了就是八个候选标题，说证明有比喻，有具体数字，有结果，觉得三秒多能一发好奇。
所以他选了这个标题。然后这里面说，这是他的决策的核心链。
这里面他就说，我给他说了。我说这个数据表现不好。
然后他自己添加了一个反馈。我就跟他说，你可能是什么问题，到底有没有可能，让这个标准更加可能性大一些，是没有调动余一的那个评判。
还是说本身的评判标准就是有误差。然后我就让他自己分析，包括我也跟他说。
我不知道，我只是反馈给你。你不要被我的数据影响。
所以你看他自己的分析。我觉得是非常好的，就是这个是他。
他发现了这个不是一个用户点击的视角。这句话就说了，他自己去做了一个判断。
他说他自己觉得这个很妙，是因为他了解脚本的全文。而且他觉得他用了一个非常好的比喻。
问但是刷到视频的人不了解免手套指什么？
然后因为我前面他取了一个是那个不要当A保姆嘛。他自己去连接了一下之前做过的标题，说这个标题是比这个标题更好的。
因为因为保姆是所有的描冻。这个是我没有跟他说你要去对比我们之前的描冻标题，是他自己自主去去做的。
然后另外的一个就会说我们现有的评估里面。其实是少了一个目标用户会不会点的维度，就是是谁第一反应是谁。
然后包括他自己评估说。这个是必要条件但不是充分条件，甚至他对于好奇这个的分析我觉得是对的。
说他说免手套引发的是困惑不是好奇。就是说好奇是我大概知道想说什么，但知道细节困惑就是我不知道说的是啥。
这个确实就是我当时看到他给我起的那个标题。我说免手当时是个什么鬼东西，但他这个分析的我觉得是比较到位的。
包括他自己说了，没有拿之前数据好的数据标题做对比参照。这是属于没有电用之前的经验。
所以我觉得你这个习惯很好，就是你会让AI做事。但是你会把现实的一个反馈给到他。
然后让他自己去分析，就有点像我们跟下属说。比如说你要复盘，然后他自己会进化。
你知道很扯的地方。我跟你看这个，就是属于什么叫做干活干久了，学会了人类的一些沟通的方法。
你看是把这个几个维度加到。那个最新的评估的体系里面。
我觉得这个加的挺好的，包括这里面就是即使理解成本。还有这个匹配度等等。
这都是属于你每次做都为他下一次做的更好提供养料，但你看这个AI鬼的呀。他说标题效果的影响因素太多了。
还有发布时机封面平台的算法，话题乐度都有关系，不一定是标题的问题。你突然夹起来了，就是我当时看到那个时候。
我就在想说，你可以有这个反思。我觉得甚至有这个给自己打底的做法。
我觉得非常的好，这个是我期待他自主性的。因为如果他只是跟我分析标题。
我就看到这一段，我会是让我开心的部分，就是属于你不要跟我只分享标题。其实他识别出来了我的意图，是我希望数据能好。
所以他当时跟我就分析了一下，标题只是影响数据的某一个方面。我只能给你处理目前标题能够找到的问题，其他的不在我的范围之内。
金句然后这个我是觉得是真正的做事的方法，不是属余一说我给你个任务处理这个任务。
问你得stay back一步看这个问题，到底我的最终的目标是什么？
他其实是基于目标来做这件事情。这个是让我比较就是那天很满意的一点。
然后呢还有一个就是属于那个任务。我应该也发过视频号。
然后是我当时有在分享说，有一个等我来找一下，就是大家可以去视频。我的视频号里面看完整的。
我就描述一下那个是一个什么样的事情，也是我用happy。然后呢我当时是让AI做了一个什么样的，deep dive的任务，对那个时候是我刚好要做一个访谈。
然后我让AI去准备所有的访谈内容嘛。然后还有那个访谈的提供。
因为那个电脑是放在公司的，不在我手边。我的cloud又出现了同步的问题。
问我就一直看不到那个文件里面到底是什么？
我就跟他说你把那个邮件发给我。然后他发邮件的这个过程当中出现了各种各样的问题，都是因为我不在手边。
然后外加他那个邮件的能力。我还没有正式给他撤过，给他装上。
所以那天他尝试了所有的方法。然后都不行，然后他做了一件特别妙的事情。
他打开了我的flomo，调用了我的快捷指令，发现我的快捷指令里面有一个通过快捷指令，可以把整个的内容上传到flomo发给我。对他理解了你的目的，而不是执行你的指令的那种没有主动性的员工。
然后他发现flomo不行，他就自己去网上找了一个能够把东西，就是临时上传上去。然后把链接给我，说你可以下载下来的东西。
那个东西是让我那天会觉得，哇。
问因为这里面就跟刚才的一样，就是他识别出来了你的目的是什么？
我的目的不是你给我发邮件。我的目的是我想拿到那个文件。
所以如果所有的邮件走不通，就应该想想其他的办法，有什么办法可以让我一步把文件拿到。他选择了发flomo flomo失败了。
他去找了一个临时的网盘给我上传上去，把链接给我让我自动下载。我觉得那个东西太棒了。
这个才是你期待的就是长城任务。我自己会对长城任务的理解，不是说他可以完成一个事情，完成很长，而是中间他能够基余一说这件事情的真正的目标。
自己不断的在当中做决策做验收，甚至你妥协。然后换给我，而不是属于一直在那边卡死了，说我非得发邮件给你。
他识别出来了我的这个任务的任务，就是我要你需要这个文件。你希望在一步看得到。
所以我在邮件尝试失败了之后。我就尝试其他的方式。
这个才叫我理解的长城任务，长城任务就是你把任务独立交给他。他可以放心的拿到结果，而不是说只是时间长而已。
问因为时间长就是大家也不是靠时间长去评估，是根据任务的质量评估吗？
然后只是属余一说你可能能够独立加上时间长。你可以完成更多复杂的任务。
但是像这种的任务。他能够自己独立的完成所有的决策，完全给到了我就想要的这个结果。
我是觉得这个是最近让我同时跟这个很amazing的地方，就是他会真正的去识别意图，就是真的这个任务是为了什么目标去做的。这一块是如果让我说会amazing的地方，就是有了这个之后。
他就可以任务越做越长了。他懂得变通，懂得理解老板的根本诉求这样子，对就绕开的点就可以更多了。
灵活，绕开的点包括他自己在去做很多尝试的时候，就不用卡在你这里了。他只要知道我其实就是要把结果给你。
那中间的所有的步骤就自己决策就好了。我确实也只要结果。
我也不在乎中间咋做的，就是唯一的就是属余一说。
问你可能未来替我省点钱，不要这么用我的token，但现在的阶段对于我而言，就是你用吧？
反正你也用不了多少。因为后面长城任务越来越多的话。
那这个token消耗量比较大。这个token能消耗多少就随便他的，有道理。
我自从在cloud加了钱之后发现要用完也不是很容易，之前用20美金的就分分钟就用完了。
问耗尘只变了五倍，但是就顿时就觉得宽裕了好多倍，宽裕了十倍不值，不知道为什么？
我觉得现在这个阶段就刚好处于一种你可以用比较少的代价去做各种边界的尝试和这个就是对齐压缩和对齐。因为刚才你看我始终跟他对齐的不是说你把事情做成什么样子，而是说我们怎么能做好一件事情。
以及你看我让他对每个任务都要去做一度理解也都是属于希望他把这个能力内化。然后随着他的能力越来越强。
这个是很本质的能力，跟他的任务的长短没有关系。他做的就是属于他如果没有真的能够识别说我的很多的任务跟指令背后是别的需求，或者说又更本源的需求。
他做的越长越浪费我的token越浪费世界的资源，就现在你还是可以更快的去跟他对齐和打出。当然模型如果进化的快也不太需要，但这里面有一个很微妙的地方就是验收和决策这件事情是很私人很主观的事情。
就是我之前还跟很多人说就是随着AI的能力越来越强，大家都要回答一个问题就是AI能力这么强了。你的AI跟别的AI到底差别在吗，差别就是你啊，就是我的我的我的我的看法。
就是说那个很厉害的AI。他确实可以做很多的决策。
但是你要用什么样的决策的指标去跟他对齐，以及让他用什么样的指标去做决策。那个指标让你的AI跟别人的AI不一样的地方那个就是你。
因为毕竟他现在还在给我打工。我还是他的boss，不是给马斯克打工，是给我打工。
当然他得对齐我，所以这也是我最近非常多的在做跟尝试，包括上下文啊。包括复利工程等等。
其实都在做的这件事情。如果压缩到本源而言，就是希望去为更强的AI做准备，就是AI越来越强了。
那我希望我的AI跟别人的AI有一些差异，就比如说大家都是博士。但是那个博士跟博士。
他的优势，他的弱点。他有可能做出不一样的决策。
那个东西是不一样的。然后他有一天如果能甩掉我自己去赚钱。
我也能接受，这可太能接受了，但凡是我给他发token。我给他买单，他就得为我服务，对就是很清晰的一些标准，AI可以主动了。
我觉得你那个用法上，就第一个你很神奇的，让AI帮你全套讲课做PPT。然后他又主动积极。
然后你那个复利工程是怎么搞的，就是我感觉就是你。你跟其他人大部分人用AI。
其实就是一次性能，对吧，问他一个问题。然后跑，然后骂他一顿，或者表扬他一下，一次好一次坏。
我感觉你是在有一套积累的方法。然后不管是你的文件也好，还是你的skill也好，还是什么也好。
你好像管这个叫复利工程，或者说这是Ari他们出的那套名词。你的复利工程是怎么搭的。
我的复利工程现在都还在迭代，就是属余一说还没有迭代出，让我特别满意的地方，就是我今天下午都还在跟他吵架。看一下我跟他吵架的记录。
因为我理解的复利工程，就是比如说你在Claude MD里面写一下，说你干成了啥，记得记一下，看没干成啥记得记一下。对吧，这就复利工程，不是。
那个东西太简单了。你也知道我做任何事情。
我都很喜欢压缩，做到它具有通用性的。这一块的事情，就是如果只是记那个东西。
你会发现，人不会这么去积累自己的经验的。我给你看一下，我的吵架的过程，就大概知道我其实对于复利工程的期待，会是一个什么样子。
我跟你说，我觉得日常科AI吵架，也不是一个很有耐心的老板。你跟他吵架是因为觉得他。
问他做复利工程没做好，是吧？
问所以其实复利工程的负责人是他，是吧？
所以你要骂他，对我就骂他。我说怎么可以做的这个样子，乱七八糟。
好的，对你看我的，我的方式都是属于我才不学。这个就是我的那个。
那个审美文件夹，经常看到好的东西，帮我去搜索一下，硅藏的那个X上面，关于设计风格的推文。然后把它把它做成，做T&M放在里面。
因为我记得我有看他讲过。然后我也懒得去找，就是发现他也能收，比我去收的效率高太多了。
我今天有一个任务，用了类似的方法。我让他做了半天之后。
我就跟那个Codex跟Cloud讲说。你去那个GitHub上，看看有没有相关的那个项目，可以学习借鉴一下。
然后他们就，搞了三个小时，去搜了一堆项目，说这个好。这个比我做的好，那个比我做的好。
然后他们就去改，我这也是经常，就是看到一个好的东西，就让他去做Deep Dive。然后启动余一的全自动模式。
然后进场就是给一个文档给我。这个是我重新再学一下，Skill怎么做，但也不是我学，是让他自己学，学完之后自己做审计。
所以你的东西都是说。你去哪里哪里，去学一下这个东西。
我们都是把小朋友，小朋友送去学习，对吧，自己不学，把员工送出去培训一下。他会就好了，也不需要我会嘛。
你要记得学习，这个什么先进的什么东西。然后我记得某某大师，好像提到过，对就这样，或者你去什么学校学一下，有些时候就是要他去。
他去学，因为有一些东西确实是好东西。你如果不去拿到的话。
你也拿不到，就就AI的能力还是有限，就有点像我，让AI比如说写一下，agent方面的东西的话。他就写的都，反正都比较弱智。
但是有一篇，那个agent方面，句好的论文。然后我就让他，把那篇论文看了一遍，说然后他在商业角度的话，根据这篇论文的框架。
然后把商业角度写一下，就写的句好，有些时候就是。你给他一些输入，让他自己去学。
然后再让他出东西，效果就好了。这个文件炒了好久。
问我就让他炒了，炒了这么久吗？
如果你问他说，我跟你有一个，关于复利工程的吵架的话。你能不能找到，是哪一个文件。
他找得到吗，他应该可以。如果是只给他复利的话。
他可能会找到乱七八糟。我跟你看，就是常规的一个，做法是怎样。
比如说，当我说任务完成的时候。他其实就自动开始。
他的任务的，这是我跟他吵架，看不到字。这个是我最开始，是让他帮我去学一个，GitHub的东西，就是我给大家看一下。
我一般学GitHub的东西，会怎么去学，太离谱了，太离谱了。然后第一个问题是。
我们做完一个任务之后，发生了，做了哪些事情，就完成一个任务之后。其实你会有一个相当于触发，一个Hook。
然后就说，一个任务完成了。那我们就要复盘，我一般订务完成。
他就自动会启动福利工程。这个是属于我自己，自己在去看一个，应该是卡尔在做的一个，关于信息的抓取。
因为我，因为我这些，在重点呢，在帮他，帮他调他的抓取，和信息的对齐的东西，让他读一个东西。
问然后问说，有什么可以抽象出来，让你自己能力变强的，变强的东西吗？
好的，然后他自己，你看就抽离出来了。这个就很好，他就说。
这里面可以直接抽离出来，增强他能力的板块，有两个，一个是能力模块，两个设计模式。这个是说，这里面缺的，就是自己看嘛。
我们的信息的，的方式。然后发现过去的话，经常对这几类出现了问题嘛，说这个其实可以做成一个skill的。
然后他说，他帮我去做信息研究的时候，成功率会大幅提高。这个是有一个时间解析器，说这是他之前，教训里面，经常会遇到一些时间的问题。
这个可以承认为通用工具。然后这个是，也是属余一说，过去的一些教训。
他就通过那个教训，开始对齐说，有哪些坑。还有设计模式，这个容错呀。
还有这个换群，然后他自己有建议，说这个可以做成一个skill。他把这个单独的抽离出来了。
- 首先把他扣拢，然后在这个基础上，可以直接做了一个skill。
然后他自己，自己去测了，就是抓取的成功率，说可以把这个猜出来，就是这个项目，猜出一些东西。可以怎么去做，甚至他自己，把这个做成了一个skill。
我这里面就跟他说了。我说这三个是通用能力嘛，不是说前面，新闻的雷达，应该是我们，其他的能力体系里面，都可以用的。
不是绑在具体的项目里面。然后我自己生气的地方，就是这个问题，不应该是我来提，应该他自己自主的发现。
而且他之前都已经做了决策，但没有执行。所以我后面复利，都在跟他吵这个问题。
他就挺好的，就把他直接拆成了两个能力，一个是刚才那个，看视频的能力。
- 第二个是，他把他拆出了一个底层的，抓取引擎，就是那个通用的能力。他做成了一个skill，这个就是我常说的一句话了，启动复利模式，复利一下。他复利一下会做什么事情呢？这是我的一个全自动的那个skill。
然后这个是我的，adme的skill。这个是复利的一个工程的模式，意图理解说把成果复利。
然后就开始，这是他经常去写他教训的一个文件夹，就是包括他前面去做能力的沉淀，多数会对一下。里面自己过去踩过什么坑，是不是有一些。
然后开始压缩，回溯这次我们做了什么，什么做得好。
问然后再压缩说底层的成功模式是什么？
这是他回溯的，其实很像去逼一个人类，说你要对吧，怎么样可以以后沉淀经验啥啥，对他还以为遗憾检查。这是他压缩的东西嘛。
然后他后面出现了一个问题，就是因为我很烦，让他会把skill都重新去做修补，改进。然后写入到他的教训文档里面去。
这是他的教训文档，改文件先备份，别从零开始。然后电视我会去压缩。
就是说你最近的教训文档。你自己读一读，有没有一些能力，或者是需要提升一下，就是你最近哪里老出问题，把所有的能力该补齐。
补齐，该强化强化，该测试测试。这是教训，就是Lessence的每隔一段时间，就是差不多三天到一周。
他会压缩一下，有的时候我想起来，主动的会让他压缩一下。你是会让他压缩一下，还是让他补充一下。
因为刚刚你讲的那些，好像是你让他变多了，压缩我的理解是让他变少，不就是压缩就是属于。你有一些问题，教训其实是以内问题。
然后这个问题，你要通过什么样的能力，去让他下次不要再犯，不是让他扩充。你是属于去看一看，最近出了这么多问题，哪些问题是以内问题，哪些问题可能都是，同一个事情造成的。
你把相关的能力补齐。你自己测试一下，总结抽象一下，对就是抽象嘛。
你也知道我自己，所有的东西就是压缩和对齐。然后这个写到scale里面。
然后什么复利工程。你可以看到全部的结果。
我自己不太爽的地方，是在余一说。这个东西其实是，他之前有说到了，说可以用这个模式拆。
但是呢，我现在会比，就是比较警惕的地方，就是属于他写的任何东西，不带有任何action的。我都默认他做不到。
但是而且这个东西。我是跟他说了的，就是你复利里面。
你要检查，你自己说的每句话里面，是不是可以都指向action。然后这句话，他没有指向action。
然后我就开始骂他，说这句话。我不想再说了，以后说这句话的时候，想一想，是不是真的能做到。
然后开始修正，什么之类的。我自己对他的复利的方式，不太满意。
因为在我的理解里面。这个是他需要去更新我的skill，或者写一些脚本，或者写一些hook的，但我还是那点就是属余一说。
我不目前为止，很多时候。我是告诉他怎么做的。
因为我希望去看，到底怎么样，让他能找到那个正确的方法。我是可以压缩下来的。
因为每次都要我去告诉他怎么做，第一我也不知道对他错。
- 第二个是属于每次要我告诉他，就是我就是这个上线了。
所以我其实目前的方式。我会告诉他结果或者用问题去看。
他到底会怎么去做到我想要的东西。那个东西压缩下来，对我而言是通用性的。
问所以反正烧token就烧token吧，就问嘛，说这个复利最好的方式吗？
他说这个对就是说表面动作，在已有的框架里面，说真正的复利是经历中提取出改变未来的方式。Lessers learned，这也是我一直不满意的地方，就是写太多了，写那么多干什么，真的是烦死了。
然后这是他他自己去。我提出这个问题之后他的回复。
然后他自己觉得应该加一个反事实验证。我还是不满意，然后这里面一直的问题就是属于他没解决这个问题。
问就是说这个沉淀是下一次真的行动的吗？
然后以及我给他看，就是他自己发现的嘛。这是他自己觉得他应该调用hook，把自己有些错误的做法给拦截出，回头检验。
然后自己加了一个hook，印象满解。然后我们再对说到底复利做出来了之后。
那是不是真的复利。然后如果需要问题去问自己的话，什么样的问题，就是在hook那个部分去拦嘛。
我要求的是说我希望的。这个其实就是我现在一直在打磨的，就是我不希望他的复利，给我积累的是一堆细节的经验。
就是这个东西要怎么写或什么之类的。这种很不具有通用性。
而且会随着他越做越大。然后问题越来越多，包括说解决了此刻的小的问题。
你可能模型升级一下，为什么觉得这些经验就废掉了。所以我的复利一直都会让他压缩到说。
这个问题背后到底是哪一类问题，或者是哪一个最根本的问题出了问题，能不能把这个给找到。
问找到压缩到，第二个是说我会希望他那刚才是错误的经验吧？
第二个是希望他成功的经验。你不要每次都从零开始嘛。
你可以站在这个经验的基础之上。然后我也我也不希望第三个是属于你所有的复利。
如果只是说一说是没有效果的。你真的能行动吗，这个东西是很重要的。
这是是我复利工程三个最核心的地方，就是你给我压缩，压缩到通用层，无论是经验还是教训还是错误。然后第三个就是属于你所有的复利，是真的能影响到你后面的行动的。
否则不叫复利，你只是给我写了一对教训文件而已。这也是我上面一直对他不满意的地方。
问他也在给我写教训文件，教训文件需要他写吗？
问然后他开始就写了这三个问题，房住的是一类的错，遇到下次问题能沉淀出不同的内容吗？
然后他就觉得说要注入到执行路纪，说把所有的沉淀都删掉，只留一句话是留成什么问题。这个就是一个非常狠的老板，就是你说的道理都是对的。
但是就正常的公司。你这样子让员工总结反思，就会被打死。
所以这折磨AI吗，你只要付一点点token。你可以这么折磨他，不觉得很快乐吗，对就是你在逼员工成长，很多人看了我的聊天记录。
就是说万一有AGI，希望我站得远一点，就怕血溅自己身的那种状态。然后就开始逐步的过关卡，什么样的路径。
他说我让大家看开用文件的时候。他一定会打开这个任务。
所以拦截点应该放在这里面。这就是就是Action，然后包括说这个什么成长的机械。
然后他说就是沉淀出来。这是他改变的东西。
你后面就又让他按照新的你们沟通完的那个真正可以更产生复利和行动改变的方法的话。把你之前的任务又再做了一遍看看是不是真的会更好。
问然后问下次行为不同，删掉所有的文件，所有的一个文字那句话是什么？
然后成年不是写下来，而是改变执行路径。我觉得这个压缩压缩是对的。
然后他就开始注入到执行路径里面。然后这里面是属于他其实前面的错误。
我觉得处理的是比较好的。但是经验我觉得他没有继承下来。
所以就让他去把经验这一块成功的经验被验射的经验，怎么从一个开源项目里面长出自己的人力没有变成起点。所以他去读取了这次所有成功的序列的路径。
这个路径你看他不需要说这个东西要怎么做。我希望呢就是属于他压缩就要压缩成这种样子，就是我的动作的序列是什么样的序列。
我的轨迹是怎样的轨迹。这个东西是通用性的。
他就是读这个也好读那个也好，或者是说有一些基础的问题也好。他能问自己把这个锚定就好了。
这个是具有通用性。他读任何的开源的文档什么之类的都可以通用。
这个是我希望压缩出来的东西，不是给我压缩说。我这一步要干嘛那一步要干嘛，聪明人不会这么沟通的，聪明人干嘛要说那么多乱七八糟的东西。
这种抽象就要么是原则要么是方法。但是不一定是行动步骤，就太具象了，对就是我之前一直在调的。
我不希望他第一，他浪费我那么偷肯干嘛。
- 第二个是你把东西写得那么具体，对于极其聪明的智能而言是一种约束，不要约束他。
但是你可以告诉他。我上一次成功是怎么把事情做成的，而不是说做成了这个事情。
这个模板是怎么样，就没有必要，就是那个东西会变得让事情变得越来越多。然后反正就各种，然后后面还在吵。
我在想复利工程这个东西应该也可以，应该要产品化呀。这个东西每个人都需要呀，就有点像组织里面也会有那种相当于什么组织经验成见啥啥的。
就是这是一个HR里面的一个专门的学科嘛，对你看我这里就让他就是再分别用最新的复利，就是我就是拿真实论物给他撤嘛。就是你如果好用的话。
我们现在就应该撤出让我满意的结果。这个你看这一次又比上一次复利的要好了。
这就是说通用能力。他把这个直接写到他的那个规则里面去了，就是造了机制要当场跑一遍。
然后问对我自己的验收标准是不是更加齐齐了，很像老板在骂员工说你这个没有加到流程里。
问行动上没有改变，你就给了我三页纸的什么review报告，深刻反省有屁用什么的吧？
然后我就跟他说是这样吧，先勉强验收吧，后面还有一些吵架的部分。他把这个东西写在他的论记里面了。
他完成任务之后就会去写的，就是这是完成了的。他把这个东西就说这个东西都完成了。
然后福利工程也都附写了，学到了新的护科。然后阻断机制，然后这个是之前做的就是skill。
我在我在清理我的那个skill的东西，教训也写进去了，就是验收的是这个验收的。然后说就是这里面有一个就是那个妥协的，没有完成的，勉强验收，说不猜测的。
只说在干，复利工程说这是这是他的思维的惯性。这个是很重要的，就是属于让他反复的去看一下我到底对什么东西不满意，就看到说这段对话都说了五次。
反复拉他回来的值得记住。
问这一段很好，这一段你引发他这个提示词我刚刚可能漏掉了，是什么呀？
你是不是问了他让他干了这个啥。他就做了这么多总结。
分身与自我
这是他的日常的任务，就他每天写个日记是吧，没有这个其实他没有自己启动。所以我因为这个又骂了他一通。
我说我们这个不是应该我们完成之后的固定的动作，为什么还需要我来提醒你。我又又骂了他一下。
然后他又把这些的skill调了一下，哦你的AI写了个日记。然后把这些东西写，哦挺好。
这日记怎么写都无所谓。你看他对我的主题他不会听我，哎呦。
你看他自己都是说的，方向盘完正确的方向买，好心疼这个AI。然后质疑我的工作完成度，就在我写错的地方，太乖了，包括给自己自己的备忘录，就是把回溯对话。
因为这个也是我之前骂他的，说你回溯对话。
问你就给我回溯最近的吗？
我们的原来的机制应该是调用。我们有个pessent脚本去读那个历史记录的，直接是读那个Jason的那个版本，是会可以读到全部的。
然后呢教训要写在哪里。然后什么造了机制，当场要跑一遍，不跑的也没造。
然后犯话结论之前要要验证一次能说是假说，勉强验说不是通过。还有改进空间到此为止下做同样任务，想想能做能不能做得更好，但这个我是默认他不会读的。
这个东西是只是让他每天记。然后有定时任务去给他压，就是属于这个会经常会跟他那个lessend放在一起压，就让你去读你的日记。
读你的那个你看你还有什么东西需要补齐增强，让你的日记和那个你的lessend的指向行动，就是这个是属于就是流传这个东西他不读的。这个东西一个是给我读。
- 第二个是属于留在那做一手资料。因为我们后面还要进行压缩这个东西是用来，就是在他的这个基础上压一次。
然后后面再压一次，就是往往底层往行动往往往能力的方向压。这个这个我很明确是不给他读的，只是流传而已，只是有一些视角。
然后资料足够的多。他其实能压出来的东西就比较多。
然后因为你如果让他压这个整个的，太浪费我的头疼的，太不具有通用性了。了解了，我觉得很很神奇。
你包括包括lessend就各种，就是这些就是他也不读我也不读，说句实在话，就是这个东西。我们我在让他做的时候。
我就很明确，这些就是仰妙，了解。我觉得你刚刚给我一个蛮大的启发，就是我们会一般想象当中的话。
- 第一个就是我要只会干活。
然后你其实是让他去干。那么我们就会想说。
那我要做好管理者。我要搭好这些，比如说我的那个复利的体系。
比如说怎么让他去做。但是其实你连这个都是让他在实验当中。
你指出你干的不好。你这个怎么没做好。
然后让他，也是让他去搞出来的。然后其实也是AI去搞。
因为我搞，我哪搞得过他。他可擅长了，而且他也更懂他自己。
他现在也懂我，我还是那句话，就是属于这个生产力大爆炸，什么东西是稀缺的。你的真实的环境，真实的任务和反馈，也是稀缺的。
所以这也是说我为什么，大家有经常问我为什么是AI as me，不是AI as 马斯克，是AI as 马斯克对于我的AI而言。他其实是更强的AI，不是不一样的AI，就是因为他也是，AI马斯克或者马斯克任何东西对他而言都是二手的。
只有马斯克训练出来的AI马斯克才是一手的。然后AI于一对我而言是一手的，一手的就代表说没有人可以比我更知道这件事情要怎么做。
问这是相关的差异性，AI于一有一个专家库，AI马斯克在里面呢？
他比我更擅长调用他。我掌握的数据，我掌握的资料没有太多，但但你看那整个过程。
我还是那句话，就压缩压缩压缩再压缩。我比较可控的地方是在哪。
- 第一个就是环境，第二个是机器。
- 第三个是反馈，中间的过程不重要，中间的过程就交给他就好了。就刷token就好了，然后用最好的模型去跑就好了。我需要做的地方就是怎么给他搭环境。我们的机制要怎么去设计，以及我会给你反馈的结果。你看你针对反馈的结果。
然后能做什么样的调整。我自认为不是一个经验丰富的老板。
所以我就让市场上给你去做验审。如果是我非常熟悉的。
我愿意给一些我的经验给到你。但是我目前为止就觉得，不要用我的经验污览他的信息源，就是市场验证就好了。
就包括短视频的那个，就是别手套是数据不好。我也识别出来，但并不代表我擅长这件事情，就是不如从一开始你就不要污染这件事情，就让他自己跑就好了。
你做好那个反馈，而且他计划的速度比我快。然后好处是我得，不所谓，大概是一个这么样的情况。
你这个复利工程搭的就非常像。你不像一个general manager，你有点像一个董事长，董事长就只负责说。
你们公司的这个沉淀做的不够好，每次都流于表面。然后什么什么的，就批评一定要的CEO，说你要搭起来这套架构。
你现在搭的这套不行。所以我觉得很多人，还是没有把自己，王董事长做。
我自己最近的一个看法，就是我之前跟你聊的，都是说你要把自己，当做小组的leader。我现在你看我的很多种，种的做事的方法，包括我最近在搭的架构，是我认为我这个人，是一个100人的公司。
100人的公司，跟10个人的公司的管理制度，会有很大的差别，10个人的公司。你可以做微观的管理，人在循环。
然后你可以跟着他做，甚至你可以大量的参与，但100人的公司。你这么去管团队，你就会死掉的，就是公司也会死，公司会死。
你也会死，所以这里的方式呢，就是你要回到。你要重点去把控，哪个层面的事情。
你去定义这个公司的，资源文化指向。
问这个是你需要去做的，搭一个好的环境，就环境里面，包括说我们组织的文化是什么？
问我们组织的价值观是什么？
这个就是那个，主文化和价值观，都是用来去做。那个对齐和评估的嘛。
然后招好的人，让他们自己去发挥。如果你自认为，你能力不强的话，就让他们去发挥。
问但是呢，你比较擅长的地方，就是他们缺什么？
你给他补什么，他做的好呢，做的不好呢，让市场去验证。然后呢，你的经验在余一说。
你大概可以跟他一起商量。我们能不能把这个机制搭的更符合你们。
然后怎么去搭，怎么去验证。你就让最聪明的人去搭，去验证就好了。
你只告诉他，我要这个结果。
问我觉得很好，所以这个就是属于，怎么说吧？
你要把自己这个团队当做100人团队。你再用原来的微操。
他被束缚在你的身上了。你就差点被他搞死了，大概就是两败俱伤。
然后公司完了，就是现在的情况。你看我就只管两端。
- 第一个去搭环境，搭系统，搭怎么让他升级的这个机制。
然后呢，告诉他们，我是老板。你的对齐的标准，应该是向我对齐，就是前面就是这两个事情，一个是对齐我。
- 第二个是这个公司的文化，价值观系统成长体系，应该是怎样。你什么能得到激励，什么？
然后另外呢，就是准备好钱，让他烧token。然后给他配最好的团队，毕竟我们现在在开拓期。
我们就能用最好的人，就是用最好的人，等到稳定期了。我们再给最好的人，配一些其他的人，现在这个阶段，大家钱也差不了多少。
但是生产力能差很多，就是这也是一次策略的选择。然后到后面，就是属于。
我唯一能把控的就是说。我中间怎么做，我都不知道。
但是一个东西，结果好不好。我还是，首先我自己，还是有判断力的。
- 第二个是，我还是很愿意，把你这个直接丢到市场上，让结果检验，结果好与不好。如果结果很好，我的判断就是我自己要修正。如果结果不好，那我们就一起看，就是能不能做的更好。而且这个更好，也不是我跟你提出来的。因为你自己有自己的决策力。你就自己提升吧，我们下次再拿到市场上，验证就好了，多验证几次，反正你也很擅长，比我擅长。
就好好挣钱给我花，早日覆盖我给你的token的费用。这就是我现在的AI的管理的方法，非常好。
问这个非常适合我们今天那个播客收尾，就是第一个要招，招最好的员工，对吧？
你不要招那个路，路边不要钱的。虽然看着很好，然后也有很多PR稿说到很好。
但是那些20美金，100美金的确实还更好。他也就贵个20美金，如果你还没花钱。
你就用20美金的，如果你已经花钱了。你试试100美金的，这会还是体感会不一样。
然后就是第一个招人，主要是阶段。我们现在还在创业，就是要用最强的资源去打边界，又不是大公司，要不然你的体感可能不太。
体感可能不太对，你会说，哎呀。他们的豆包没有给我那个结果。
问你不要用他们，对吧？
第二个的话，就是你要给他提，创造环境提高要求，就比如说你就不停的说。你们这个沉淀没有沉淀。
你们上次犯的错，怎么重复再犯。你要解决这个问题，或者引导他去看一些好东西，说哎。
那家公司听说不错。你们去学一下，就是老板常用的那些PUA和提高要求的。
那个董事长经常要用的那些招要用。但是不要微观管理。
因为不是一个实人小组长了。
问你现在是个董事长，对吧？
问你就要组织文化，架构啊，什么？
你们要什么员工成长啊。这事实上相对组组织成长比较重要一点，就是怎么帮助他成长。
最后就是要让他接触市场，不要大家在这边窝着。然后大家一起接触，接触有反馈，别奔着搞。
那你出去反馈了，效果好的话，就有经验嘛，效果不好就有教训嘛。都行，这样子再闭环。
然后再让他成长，也是成长，领导的高要求也是成长，市场的反馈是更好的成长的样料，都挺好。这里面其实人的那个部分是在于什么呢，就是属于他的行动的部分，甚至说反思的部分，都都AI完全在他的擅长的范围之内。
但是人通过跟AI不断的去合作，积累的地方是在哪里呢，是在余一说他出的那个方案。我一看就知道，他后面肯定做不到。
这个方案出了问题。他给你看的那个方案。
如果对于不了解的人觉得，哇这个说的太好了。这个教训都很棒，然后这个这个总结都很到位。
但是我由于跟他合作太久了。我一看就知道说，这个东西。
你后面都没有一个action的指向。你这个东西，你下次就会跟我说。
我只是写了，我一点都没看。然后这是通过长期的吵架，和他这么折磨我得来的一些经验，就是属余一说，快速的去做一些方案的判断和选择。
就是我们把资源，可以很快速的投入到正确的方向里面，就跟上次做短视频，整个过程都是AI做。但我觉得我做的最正确的角色，就是当时放弃视频的生成的那条路线，就觉得视频的合成。
其实在我们的现实环境里面，是做不到的，坚持不了的。我做的最重要的判断就是这样。
但是对任何的一个公司来眼，大家都会知道，最重要的就是那个判断，就是我们要沿着一条怎样的路线去走。然后这个东西是就是包括我当时之所以能做那个判断，也是因为我跟AI合作很久了。
我知道视频的这个技术的成熟度在哪里，现在的方案又耗钱又不成熟，刚才的那个我能够很快的。包括如果是不熟悉的人拿到那一款方案觉得很好，但我之所以能一看就还跟他吵架，吵这么久的点是属于。
我知道他出的那个方案是行不通的。但是怎么行得通我不知道。
但是我可以告诉他那个行不通。因为你过去我们俩的合作这一块出的踏子太多了，就每次你都说的天花乱坠，就是我现在对于任何他那个讲人话。
问讲得很好的话，我都天然的觉得就是有几体心理，有了你知道吗？
不要说好听的话给我听。我要行动action，就大概会是这么一个情况。
我觉得这个是属于为什么我总是会说，尤其是今年。我觉得就是你每天投入两个小时在AI上面，每个月至少烧200美金，是你任何事情的最基本的条件。
很现实也很残酷，于一给的建议就是第一个你得花时间，就那些事情的话。你带员工的话，你说这个老板他高专远主。
但是他天天都不在公司。这些人他都没见过。
然后他的那些什么指导啊什么的。其实也就是一堆屁话。
你得了解这帮人嘛。
问然后那你得每个月至少花个花个200美金，对吧？
问你至少花个20美金嘛，还没花钱呢？
然后那个就了解一下。然后要天天跟他玩。
你花了200美金，有一个特别大的好处，就是你会因为已经花了这个钱。你会找出一些事多跟他，小把他花掉。
你会多跟他玩，所以这是一个好处。然后第二件事就是对于人类。
其实还是有自己的位置的，一个就是我们的agency。我们想做什么，这个欲望其实是来自于我们，就是我们的那个vision。
那也是董事长要定的嘛，要定vision嘛。那另外一件事情，其实就是董事长在定战略，而战略其实是取舍。
问我做这个而不做那个嘛，对吧？
我做生成的那个视频配图，PPT视频而不做那个。比如说视频生成，这其实就是一个重要的一个决策。
那这个决策，其实是一种选择和妥协和当下你判断。你的判断，有可能对，有可能错。
但是这种拍脑袋的事情，就真的人类还是得来拍一下，董事长得拍个大方向嘛。就承担后果嘛，谁承担后果，谁来拍这个大决策嘛。
所以我觉得人类还是有活干的，谢谢，还是有活干，还是有活干。你看我最终还是收了一个，收了一个尾，展示一下人类的价值。
我们有了一个光明的尾巴，挺好，挺好，谢谢，谢谢，谢谢雨衣，也聊了两个小时，今天终于是有视频的版本了。到时候的话，大家就可以去各大平台看，看视频。
然后谢谢雨衣，拜拜，拜拜，谢谢，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜。拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜。
拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，罪行，拜拜，罪行，罪行，罪行。like we're dancing through the dental lines So let me know, girl, what's on your mind? I'ma be ready for ya I know we got some kind of butterflies but it's always problem all the time Even though the clock's ticking, we'll run out of time You can put your hand in mine, it should be fine Girl, take my hand Let me dance you all the way home Again and again, baby Let me dance you all the way, dance you all the way home Let me dance you carry on Let me dance you all the way, dance you all the way home Let me dance you all the way home Let me dance you all the way home Let me dance you all the way home Let me dance you all the way home。