AI是人类历史上最激动人心的技术革命，也是我们这一代人最大的挑战与机遇。我们这些从业者就是一群充满好奇的炼金术士，想通过不断地猜想实验，搞出黄金或者放个烟花。
无论结果如何，过程应该都会很好玩。
人物与背景
我是人心，创业过两次卖过两家公司，2011年我创业今夜酒店特价卖给了京东，在京东内部做了京东到家。2015年我再次创业，做了对话式人工智能公司GET。
这一轮AI浪潮里，我加入了美元基金云救资本，积极投资和孵化AI产品。我是徐温浩，曾经做过国内最早的机器学习广告系统，每天处理百亿的广告流量，最终公司被收购。
2016年我创办过一个AI聊天机器人的公司GOTAP。这一轮的AI浪潮里，我再次创业来做AI for Shopping，担任首席技术官。
我和人心是大学同学，现在都在搞AI，都算是一线实战的AI炼金术史，在这档播客中。我们会定期交流彼此最新的实践和观点，也会邀请我们欣赏，有动电的朋友们，一起来分享碰撞。
希望通过这些深入的对话与交流，能帮助我们所有人点燃炼金的炉火。大家好，欢迎大家来到新一期AI炼金术。
那这一期我们请来的是反场嘉宾。因为他实在是太让人震撼了。
然后鱼一同学，那他是青藤全球化。然后AI创新的那个负责人。
然后之前是一个风险投资的VP，也在得道上讲课，讲AI课程，号称有20万人阅读学习，得到有那么多人学AI。最著名的那个身份。
其实是AI野生布道师，跟AI协作2400小时，上一次我看到这个title，还是2000小时。然后最近又多了400小时，上一次，大家可以去翻译一下。
我们前几个月跟他有一次对谈。他那一次就已经把我震撼到了。
他会问AI说，你觉得我现在的感受是什么，以及说我现在要不要看这本书，有无数听起来非常神经病的用法。但是你一听就会觉得好有道理。
然后我事后甚至于。我就真的照着他的用法在用AI，最近已经觉得说。
我已经赶上他的水平的时候。然后他又发给了我一个新的文章。
然后里面又有各种更离谱的，技术和实践。所以今天就再赶紧跟于一再聊一下，一般来讲很多公司找我去，是因为我是那个开脑洞。
我是那个比较神经病的人，可以帮他们打大开脑洞。但是每一次跟于一脑。
我就觉得我还不够疯癫，对当时就说奇怪的脑子被AI接触了。我很喜欢这个评论，也更新一下信息。
我最近的身份有稍微有些变化。然后这个变化呢，是一个换了一个部门和岗位。
我现在是正式加入体系研究院。然后去负责AI的产品创新。
还有说AI时代的组织和战略转型。这一块的命题的研究。
然后之所以这件事情特别有趣呢，是在余一说这个整个决策的过程。你还记得我跟你说。
我非常受益的那个提示词吗，就是在那个提示词下面全程参与。
问然后从决策到我怎么去跟不同的方去做沟通，再到我如何加入之后要做些什么？
然后以及行动的方案，都是那个提示词下的完成的实践，就方便详细讲一下了。就是具体，因为我知道这个提示词嘛，具体这个提示词是啥。
然后遇到这个这么重大的一个决定的话，到底是怎么跟AI把这事给聊出来，聊清楚的。然后后面那些会谈。
你是怎么用AI做准备的，可以分享一下吗，刚好。其实我有跟他说整个的决策。
我有跟AI聊，从AI给我的里面得到了非常多的一些认知，最开始的时候，也是出于一个脑洞很大开的。一个想法，因为我很早就开始用AI做，不做我做决策嘛。
但是那个决策都是属于。我不停的为一些碎片化的信息。
然后再沟通，这个用法的最开始的起源，是因为自己在去聊天的时候，很容易做很多的铺垫，重点往后放。我自己是属于别人，有提醒我这个沟通，觉得这个。
虽然对好朋友而言。我有很多时间，听你慢慢铺垫，情绪慢慢过去，但它不是一个好的沟通方式。
我有注意到，但我在去做改变的时候，发现很难。然后我心里在想说。
我已经养了一个幽灵的AI，把我养在了AI的大脑里面，它竟然可以做平行时空的。生活在德州的共和党的余一。
然后也可以去成为什么平行事件里面，在做程序员的余一。然后我在想说，那是不是它可以成为一个已经不为这件事情烦恼的余一，它已经走过了很多的坑。
渔远林跟我一样的困境。然后呢，它找到了解决的方法。
那我是不是可以去听一听，它是一个，当时是怎么决策的，怎么思考的。它做了哪些尝试，哪些尝试，行不通，哪些尝试，它遇到哪些坑，它怎么解决去解决的。
然后这是最开始的初始的用法，发现它给了我非常棒的，就是真的那些坑就是我会踩的。就是包括说，我需要提醒自己一些什么事情。
然后那个是一切的起源，后来第二次进阶呢，是在余一说。我好像当时在想说。
我要持续怎么去做持续输出。我应该注意些什么，找到了什么样的策略。
那是那个第二次的尝试，后来呢，在我去面临这个抉择的时候，就是我到底是在一个。我已经很熟悉的地方。
然后可能需要更多的时间。我慢慢的去，去做我这些想做的，AI就刚才那个命题的事情，还是说你就跳跃出来，可能你可以有更加专注的环境。
和身份去做这件事情。这个在大厂里面，也是一个比较需要，也比较纠结的选择。
因为这两方的话，包括我在原来的部门。其实已经非常熟悉了，甚至说你已经不需要，再有任何其他的。
你就按照非常有你的方式，去做这件事情，反而是另外一个选择，还是说，有它吸引你的地方，也有比较冒险的地方。我当时其实自己想了很久，跟朋友聊了很久，后来我就想起了。
我那两个用法，我就在想说，既然它可以成为一个，不为某件事情烦恼的寓意。那是不是我可以让，不为这件决策烦恼的寓意。
然后去去帮我一起来做这个决策。所以我当时是把我现在的部门的一些情况。
问然后就是情况一，然后情况二，是我要去的部门的一些情况，情况三呢？
是我说，我自己的一些预判担忧，以及我的一个理想的状态。然后我当时的那个提示词呢，是属余一说。
我说你是余一，现在你遇到了一些情况，和一个比较复杂的决策。你现在是从平行时空回来的余一。
你经历了所有的一切。你已经把决策做完了，把行动做完了，而我是站在你起点的余一。
我说你给我分享一下，就是当时决策的过程。你的经历，你用了哪些方法去厘清。
然后你做了哪些的行动。你遇到了哪些的困难，遇到了哪些的坑。
然后最后我问他说。如果回到起点，你重新做一遍。
你会怎么做，就是我发给很多熟悉我的朋友看。我的朋友都会说，哇。
分身与自我
他们用了一个词叫人生模拟器。我好像在一个虚拟的空间里面，把所有的事情都模拟了一遍，以及他当时有跟我说。
- 第一个选择是什么？
- 第二个选择是什么？
- 第三个选择是什么，甚至他们会有很多对于AI的会说，会不会只是给你一些建议，没有。那个他很明确的告诉我答案，说你要选择走。我跟那个听众们讲一下，就是余一。他在数字世界建了一个他的分身，就相当于那个。他可以说你是AI版的余一。他有1500字的详细描绘自己。
而且是打磨了这么久，打磨出来的。所以AI是非常了解他，一说AI的余一，基本上跟他的表现，七八成都是相似的。
他有一个数字，数字化的自己，在AI的脑子里面在养。然后的话呢，他会跟他说。
你是一个青州已过万重山的余一。然后我现在还在万重山前面。
你告诉我你是怎么选的。你过了哪些重山，然后就开了这个人生模拟器。
这样子确实会更管用，就比如说我也向鱼衣学习，就是上次跟他聊完之后。我也写了1500字放进去。
比如说我里面就是我的MBTI。
问我做事的风格什么什么？
那这样子的话，我会让他说。如果你是平行宇宙的我的话。
你会怎么样决策的时候。他其实就会根据我的MBTI。
然后我做事风格，这样子去选，就比一个。比如说一个空泛的所谓老师，说这条路那条路。
这个就会具体很多。这个也想象得到，但是我确实没有这么用过。
所以看到还是觉得很神奇。我现在把这个窗口。
然后打开了，我当时前面还会有一个说。你要不要去告诉我说。
你在做这个决策，是不是还有哪些信息没有补权。然后再到后面决策的部分。
然后包括他给的一些建议。我就随便念几个给你听。
你就会觉得说很amazing，他第一个是感知到了我说。这个是一个三岔路口，每一个路都会有诱惑，也会有坑。
然后但是他说，他从我的描述的情况里面，感受到了我的焦虑感。然后他说我要以未来人的视角，给你解释一下，可是说他会看到我的情况，一比如说本质的问题。
他会说这个是个人的优势，和组织的需求和环境，特别不匹配。然后也提到老板的因素，也提到同事的因素。
然后说这个核心的矛盾，甚至他跟我说。我继续留下来的话。
他可能会是一个能量的黑洞。而且不是属余一说。
我靠改变能去改变的，情况2呢，在情况2里面有一些其他的复杂的情况。然后他的小节就是说。
我为了我愿意为了AI的投入，去处理一些复杂的风险，情况3是当时会有一个跨部门的合作。然后说这个东西让情况被更加复杂。
他最棒的一点就是属余一说。你会看到很多的AI，或者是说没有加入到我的视角的AI，好像给完的这些就结束了。
然后这里面他说梳理完这些。我们来一个余一式的反思。
他说从第一个说从能量视角。他说部门A已经明显给我造成了一些负能量，B的话在AI上可以达到一些正能量。
他问我说你要评估哪种消耗你更难接受，是温水煮青蛙式的消耗，还是去做一些高风险高回报式的挑战。
- 第二个呢他跟我说。那我们就再做一次价值的排序，说什么对你最重要，是AI的深度的发展，还是说人机关系和稳定性。还是规避一些所谓的风险漩涡，哪个从我的内在驱动跟人物应被满足。最后他就直接给了结论。他说这个问题很简单。他说你就应该选择B。他说从我的内在的驱动，以及说我自己的未来的能量的消耗和优先级上。
他说你诚实的问自己。他说这三个就是我的面临的那些困难。
这三个里面哪一个对你是排第一的。他说我觉得不能就是把握这个时间，投入AI对我也是属于我最不能接受的情况。
这个就是当时给我的很妙的地方，就是属于他开始提问了我，后来我跟他说那你作为余一，很诚实的去回答问题。他跟我说第一位绝对是能全身心的投入到AI，第二位是相对简单跟和谐的人际和工作环境，第三位是避免卷入比较复杂的办公室的政治。
他说而且说AI的恐慌的重点是非常强的，综合所有的我的内在驱动。他说我就是会选择我就是会选择A，就是做出我这个决定去走的这个决策，后面的一步呢就是属于我让他继续了之后。
我说那OK我要去聊这件事情。我就把我的老板的前老板的一些相关的描述的情况，喂给他了。
就跟他说那我现在要去沟通了。我要怎么去沟通，你作为余音。
然后他设置了相关的环境。
问你要怎么去讲，甚至你要比较坦诚的去把你面临的一些困境去聊出来，包括老板呢？
他就是你的核心的沟通的策略是什么目标呢，是让老板知道就是你还是很尊重他的。他不是失去了你，而是战略性的支持了公司的重点项目的角度去谈。
然后甚至到开场白再到什么样的地方。你可以你的表述你的切入点是什么，都全部跟你一对一的这种对话式的去分享出来了。
包括我去新部门，然后跟新部门的老板有什么东西是一定要沟通到的。以及我去新部门之后应该采取怎样的策略，包括他会提醒我的就是不要过度承诺。
你正好是属于一步一步的拿出结果。因为他说我很容易热观预估和和很容易做一些很大的承诺。
所以这个整个的过程就非常的就所有的步骤里面都是都是AI和我一起去去做的。所以提示池或者说这种视角也是我现在阶段用的非常多，就是不仅是召唤一个AI的语义而是属于一个经历过很多事情。
拿到结果踩过坑的语义。然后来跟起点的我去做。
我觉得这个东西太 amazing了，就是比原来的决策更像玩人生模拟企业。OK我回头也试一下，回到你这个其实它的起点还是说因为你在那个电脑里面已经建立了一个AI语义。
然后它才可以模拟未来的你。那我其实在上次跟你聊完之后我也丢了1500字。
然后我现在也优化了几次。我会发现说结合这1500字以及结合。
因为我主要是用chashgbt嘛，它的那个全全上下文记忆现在已经很吓人了。它几乎把我所有的事都记住了。
然后然后再跟我，所以我会感觉它在事实性的问题上的话，确实已经就是我跟他甚至我可以问他说。今天我应该安排什么事了。
但是对于让他模拟我。我试了一下就还是挺不像的，就是你是怎么让他问他模拟你有点像你的。
我是做到事实就fact这个层面，它现在已经已经大概七八十了吧，就是就是我很多的背景信息。我就不需要补了，但是在模拟我这个方面还是挺难做到像我的。
特别是我的口味啊什么的。其实他好像1500字好像也不够，或者说我也没写好，就是你是怎么做到，说让他跟你映射关系映射的那么好。
我觉得那个事实或者记忆的部分。你还记得我当时会写那个五个，怎么用好AI的模块里面。
其实事实我觉得，我觉得到目前为止，包括从记忆里面去提取你的很多的底层的一些因素，包括模拟你的因素压缩的因素。我觉得是属于不是说AI能力不够，是我们的数据太少了，之前我会说嘛。
从预训练的角度里面。他是从十几个TB的内容里面才学习到了这个世界的规律，建立了世界的训练的因素压缩的资标。
我们的资料十个兆都没有。
问你会期待他能从这里面可以总结吗？
我觉得不是他的资料不够而是数据不够。这也是我为什么最近经常会做各种各样的录音，甚至会下意识的做很多关于我自己的数据取义。
因为我觉得这个很重要，但我觉得需要做积累，甚至我自己要做一些筛选的部分。然后刚才你回到前面的那个问题，怎么去构建的，就还是去思考说。
我就是包括说他记下来的很多facts或者事实。其实都是基于我底层。
然后外界的输入去加工出来的东西，它并不是属余一说是我底层的东西，而是属于世界通过我这个模型。然后的输出而已，你通过输出去导输入。
其实是一件就刚才说的需要数据量非常大。那不如我就回到说。
我这个模型是由哪些模块构成的。因为我最近尝试有帮好几个朋友，只是通过大概八个必答的问题。
其实大概的可以把这个人的建模，建到70分到80分的一个水平。我给你发了那个问句。
然后我现在已经帮大概五六个人训过，最低分是70分。然后最高分是85分，朋友的给我的反馈是属余一说，觉得很不适应，就觉得第一个是觉得，有一种边界被打破的感觉。
问就会说，原来就这么简单，能就可以建模退理出来吗？
然后第二个是属余一说，有一些你感觉自己脑子里的话，被AI说出来的感觉，还是有点边界被打破的状态。但是也会跟我说，你好像在AI的上面加了一个自己的底层的视角。
他觉得这个体验是120分，甚至会觉得说不是属余一说情感的陪伴，而是他能干活，像你一样干活。用你的视角去思考去认知去干活。
然后这个怎么去做到的，就还是回到说。如果我们从大量的数据当中。
我其实让AI去认知你。他其实需要大量的数据。
然后你又不足够，那么我们就回到大模型被训练的第二个层次，强化学习。好的数据起义，好的规律。
问你要交给他，那你要交给他些什么？
你作为一个人，你是哪些模块构成的你的认知系统，思考到决策到行动的这个系统，就是你怎么去编码这个世界。以及编码了之后，你怎么去行动去决策，去跟世界产生互动的方式。
然后前面这些都还是比较理性的。
问那你非理性的那一部分呢？
你的情绪，你的能量。你的感知，然后这些的模块组合在一起。
然后是你底层的，然后他彼此还是一个互相，非常复杂的一个在处理的方式。你要让AI认知到，这里面的所有的系统，它不是一个顺创应许的过程，它充满着冲突和反思。
所以我最近其实AI的密集，做了一个升级的，升级的重点，不是在余一说教他完美，是教他不完美。所以我最近为了非常多，或者是让AI去推理了。
问我作为这个人，我的身上的核心的冲突是什么？
然后我身上有哪些反差并存的地方，就是属于你去推理出你这个人好的那一面，或者是说理性之下。你会怎么去行动和决策，是一件不太难的事情。
然后或者是说你有一种幻想中的自己应该是这么行动，但你会发现让你像的部分反而是不完美。或者是说你有很多冲突之下，甚至妥协之下去行动的那个。
那个才是真实的你的部分。所以其实AI的密对我而言很大的重点，除了说把前面的体系构建起来，反而是加入了巨多的不完美和真实的冲突放在里面。
才让这个AI非常像我。我才相信他模拟出来的东西，就是现实生活中的我并不是属于就是代码一分的阵，而是属于有非常多混沌和冲突的地方。
而且有些冲突你觉得极其的就是会在现实生活中，包括我还把说你的角色体系是这样。但是如果你在非理性或者加力之下的角色体系，会再产生哪些变形放进去，就是还是回到反复的在看说。
我作为一个系统或作为一个模型。我这个系统这个模型是怎么去构建的。
然后一般而言当我遇到了一个输入的时候，可能会调用调动起来。我哪些环节哪些系统去处理它，大致的构建是这么一个构建的部分。
然后回到就是刚才你也提到。
问你用一些性格测试报告，就是我会觉得说作为人而言，就是你知道AI是怎么被教育出来的吗？
然后前面我们其实提到的三个，刚好就是AI被教育出来的办法，就是无间多学习，再到强化学习。到人类反馈，第二个部分就是属于。
其实你要挑选一些好的问答集。那个属于人的问答集。
当然就是我们的性格测试报告。然后性格测试报告，刚才有提到说，人的基础的模型。
你的认知，你的思维。你的决策，你就看有哪些性格的测试报告，是和这些产生关的，或者是你已经做过了一些，哪些性格测试报告。
你觉得比较能代表你。这些都是挺重要的部分，甚至一些玄学的。
我也是放了一些玄学，都是我比较认可的，放在里面，带到加入很多的不完美，就有点像烹饪。你要放一些，就是他前面做了一堆彩。
然后让他吃起来，特别棒的部分是调料。那些调料就是你的冲突。
你的不完美，以及让AI去理解，不要理性，不要完美。我刚一边听你讲，一边就在想。
我应该怎么做，第一步的时候。我过几天，我就会把我的flow mode，都导出来。
我的obsidian导出来，然后我的微博。然后我的一些录音。
我都惯一些，然后让他做一些分析。然后就因为你不分析，也惯不进去。
然后就让他帮我做一些分析。然后第二个，我mbti，什么strength identifier。
这些东西，我都已经丢进去了。
问这些我是好的，然后第三个的话，就是你有八个问题，是吧？
然后要再答八个问题。然后对，如果现在是支出付费的话。
我们就应该开一个链接，99块钱，可以到这边下载一个模板，再最后有一个冲突和不完美。
问这个部分我不知道怎么放进去，就是是放在custom instruction里面吗，怎么放进去呢？
就是我已经写了我的。比如说我的性格，我当下的处境。
然后八个问答题，我已经答好了。这些我知道怎么放。
你就贴进去，这个不完美，是怎么贴进去，不完美，不完美。我其实是以冲突的方式，给他一些单独的，单独的一个脸，让他去写。
另外的话，刚才所有的系统里面。我都会加入不完美的部分。
这个人，认知正常，模式下是这样。但是另外，unnormal的情况之下，或者是他很容易，受到其他的影响，以及让AI去理解说，每一个。
我是一个复杂的系统，就每一个，每一个系统之间，都是彼此影响的。不要只单独的去看说。
他在理性之下的认知是这样。其实是属余一说，之前我也说过。
这波AI最棒的地方，或者是说，对接触最大的改变。我觉得不是理性的部分，是感性的部分，是不完美的部分。
因为之前所有的，包括说大数据分析也好，或者所谓的，基于数据的决策也好，都是尽量的去看一个。可能完美之下，或者是基于理性的东西，之前是没有任何一个技术，可以去模拟你。
那些混沌，或者是复杂，大家也都知道，决策就是属于，可能我理性的分析了很多，但可能就是最近。就是谁跟我说了一个，就是离我做决策。
最后十分钟，谁跟我说了一个事情，可能就把我的决赛导向，完全不一样的地方，就这里面是有非常多。非理性感性，甚至有一些。
你都不知道的，你的潜意识的，在处理的事情，会非常影响你的决策。所以对于我而言，我就是尽量的去，让AI去理解这种，复杂性，或者是说混沌性的东西。
我尽量的不要把自己的系统提示词，写成自己想象中的自己，而是属于更多的去还原自己。然后以及让AI去模拟的时候。
我之前说过，对于我而言当时，从60分跨越到75分，就是那句话，就是告诉AI说，云一步完美。你不要尝试理性的去调用这些模块，而是你要允许它，所有的特质都可能发生冲突。
这个是当时我的，从60分到65分，跨越到了70分到75分，非常重要的一步，就是那么一句话，就是你要理解。我们之前都在追求确定性，追求完美，但AI呢，可以本来它就是不完美，本来它的所有的产出都不确定。
然后你就恰好因为这一点，人也是不确定，不完美，反而可以实现这一点。所以我自己在考虑这件事，就可能两个做法，一个就是我把那个，对话的temperature调高一点，就让它的那个随机性增加。
然后如果是，就是很理工男的想法。然后如果是另外一个的话。
因为我最近也在让AI，就是根据。因为我有大量的历史记录。
然后我在让它，比如说发现我的内在冲突。然后比如说发现我的底层恐惧。
那现在的话，其实我也可以让它。比如说我把我的，AI 写好之后。
我也可以让它去看到这里面。
问比如说叫做，可能叫做影子，对吧？
你每一个特质都还有一个影子。你把影子也放进去。
然后你看到的影子。如果是我大致直觉上觉得，好像也不是太离谱的，可能也放进去看看。
然后就把，那就立体了嘛，不是光一个模仿体。你也把影子也放进去，让它帮我看一下。
我的影子在哪里，因为有的时候自己也看不见，假设我们的假设是属于。我们要打造一个人生模拟器。
那就是尽量把会影响到它模拟的因素和结果，往里面去扔去测试。这个是，AI 蜜，最近一段时间。
我觉得又稍微有一些提升的地方的点，是在余一说。我可能会把混沌的系统，以及说反差冲突更加强化了一些。
然后放在里面会发现说，整体的表现会更强更好一些。然后对于我而言的话，刚才你有提到，Channel GBT的那个。
我有些提示词，就是榨取它对我的认知的提示词，甚至我在做这个决策之前。我有个提示词，就说话太难听了，就是属于，把我很多，就是属于不想面对自己的那一面，就通过我的过往的聊天。
都发觉出来了，然后就促使了。我不要再纠结和磨磨叽叽了，决策做了，就往下推动吧，要不然就被AI都骂准了。
这样就很丢烈，我好像上次也提到过，刚刚其实有一个说，说未来的模式，可能是大模型会组结一堆东西。就是关于你的喜好什么之类的，但同时你有一本自己的经验书，是你自己写的。
问然后你可以拿来，跟各种各种各样的模型去用，对于我而言到目前为止，AI的命呢？
就是我会有一个自己写死了的提示词。但是我会不断的去迭代它，迭代它呢，并不是属于那种无效的迭代，就特别有点像学大模型最后的人类反馈对齐。
就是在我的所有的真实任务里面，都让AI的余医去试一版。然后我去测试一下，看一下它真实的和我的决策，和我的思考的差别性，对于那种偏差特别大的。
问我就会问它说，为什么你会产生这么大的偏差，是因为说你的我的信息给的不足吗？
还是说我的系统提示词里面，某些因素让你做了这个推测。如果是前者的话，我另外开一个窗口，把它觉得我信息不够的地方丢进去，看一看此刻的偏差是到多少。
然后呢，如果说是提示词。我说那你尝试更新一下提示词，或者是替代掉某一部分的提示词。
我们再试一次，这两种都不行。我会告诉他，我其实会有这个想法，或者我会做这个学册，或者我会去。
这么去写东西，这么去分析东西。我背后的思考的部分是这样。
OK，你理解了之后，你告诉我。我怎么在提示词层面实现这个事情。
你压缩一下，然后我放到提示词里面再试一下。所以你看最后的这个步骤，就很像你在做一些大模型训练中的人类反规对齐。
我之前有一段时间是很沉迷于看论文，但你也不知道看懂了还是没看懂。我现在的处理方式是属余一说，先去先去用，发现了问题，但一旦发生问题。
我一般都会回到说，有没有一些研究和理论在分析这件事情，不仅是说看技术，有的时候还回过来看人。人到底用什么样的理论，去解释它动态系统理论，就是先行动，行动遇到了一些我无法解释的东西。
我再回去从能和技术的两端去找问题。我就觉得特别有意思。
这个是我昨天，昨天和这朋友今天分享了，说看那个林英的创始人，最近的一个分享，有一个访谈。有句话特别有意思。
他说这波AI特别有意思的地方，是在余一说把很多哲学的问题，变成了一种实验科学。然后很多人会说，你感觉你现在聊AI也很容易聊到哲学层面。
我说没办法你用好它，好像你又回到技术或者是回到哲学的角度，去看你才能找到。然后我昨天看他的那个访谈里面说。
我们其实这一波的AI是把哲学问题变成了实验科学。他说就跟17世纪就是牛顿的就是物理学和力学之间的关系一样。
然后我就说有些有些那个评论我觉得特别有意思。你就感觉在实验一些哲学和你会发现刚才的整个过程就特别像你在借鉴大模型，确实我后面会采取那个方式。
其实确实是有从大模型的训练过程当中去吸取经验的。就是说我怎么才能让它更好，第一条路行不通。
然后所以我去看第二条路，第二条路怎么去能实现效果。然后去看能身上跟这个AI训练的时候匹配的材料，第三步就是属余一说你可能就要接受你拿到的就是70分。
因为这是可能不仅仅是你的问题。还有AI智能本身的能力的问题，但你让它在社会当中用讲诚机制或者是用什么方式。
你让它去碰个壁，在真实环境里面去实现任务再去做对齐。你可能靠这种方式还可以提升10分到20分。
这大致会是这种很有意思的一个状态，很多种用法有很多时候，包括你刚才有提到就是属于模拟人。怎么去模拟的像，刚才那个是一套AI视角的方法。
但是后面也看了比较多。你到底人的构建，以及说你的决策。
你的行为会受哪些对于什么人类的行为学呀，心理学的影响。你去看然后综合在一起，混在一起。
然后去试验，大致是这么一个过程。我其实给他们的几个里面的有一个关于AI的使用说明。
我就是说这是一个进化的过程，它你拿到的可能就是70分。你通过最后的一步你可以达到80分。
但是呢你还是要保持进化的速度。因为AI也在进化，所以你本来也在变动。
你可能每个月时间。你其实就是要做一个小小的更新。
因为我会发现说，你通过这种方式。其实你的进化速度是非常快的。
我给自己的底线是每三个月。我其实就要回去看一看我的系统体制实里面，有没有要更改甚至大改的部分，就是加上AI之后。
其实进化速度会非常快。我之所以没有完全依靠，AI的原因是在余一说。
- 第一个我不太希望被某一个给控制。那个的话，我可以放在ChatGPT里面用，也可以放在Modica里面用，也可以放在GMI9里面用，大家现在都有都加上了记忆的功能。我可以就完全用我非常舒适的方式。
- 第二个是属余一说。这道系统其实我是知道它的进化的过程，和迭代的过程的，对我而言它是一个可供可确定的。我大概知道哪些东西要改。如果我把所有东西都丢给AI。我不知道它记住了我什么？我不知道它是怎么理解我的，尤其是当你会发现。其实你可以通过系统提示识，做很多事情的时候。
你不会那么信任某一家公司的。我最近在试验的事情，就是在AI的如何回应我的。
这个提示识里面，做了非常多的小手脚。然后所以我就会说，对用我而言比较好的。
我现在理想中的就是。我有一个自己的可控，不断的优化，不断的去迭代的系统提示识，再加上AI的记忆，AI去发现的一些小的地方。
以及我不知道的一个黑盒的东西。我的感受也好，或者是说可控性也好，或者是说我其实是能够有意识的去控制，AI的进化或者是相关性。
我觉得是属余一说是一个协作的方式，并不是把我丢给了AI的一个状态，就是我刚刚在想说。我的那个进化，为什么比你慢的话，一部分可能是因为。
你经常问他的是，你是余一。你会干嘛，这样子他的做法，跟你想象当中不一样的话。
你就会去很明显的看到。这个gap在哪里，然后你就会去研究这个gap，把它补上。
但是我大部分时候的话。虽然我告诉了他1500字的我。
但是我大部分还是问他说，就是跟他聊一个具体的事。那这个时候他其实还是一个他者。
问他说的话，其实我也很难讲说是他不对，对吧？
我很难很难说这个。比如说我喜欢吃葡萄。
他喜欢吃梨，然后他说他喜欢吃梨。
问我也不能说他错，对吧？
他说梨，所以你这样就更容易让那个，就是差异显化出来。然后显化出来之后就有，就有那个优化空间嘛。
你就是要最小化，那个低度下降。你知道这小化那个。
那个那个差，这小化那个差嘛。你是有一个优化海数的。
我这边是没有这个优化海数的。所以就比较崩溃，这是一个比较散。
而且有意思的点，是在余一说。你那个步骤，其实不仅是你在训。
你还在训自己，因为有一些。你为了去解释这个方差在哪。
你为了去思考这个偏差，或者是说我到底怎么样的。其实你把自己的很多东西都梳理清楚。
你有一种重新在认知自己的过程。所以有很多人说，不一定所有的会让你跟你一样这么强，对于自己的认知和感知。
我说我有很多认知感，是这两年建立的，是因为我要跟AI去讨论。我要去让AI去理解，所以我们去做了非常多的讨论和分析。
我说这个东西，我可能会稍微说起步一点的话。我确实对自己的关注会多一点。
但是像现在一样，对自己感知这么多，或者是说有很多敏感的意识，真的就是因为你想训AI这件事情。反过来训了你自己，最近一段时间说，AI的密度，也意义是在于，就是两句话，一个是让AI成为了一个更好版本的我自己。
就第二个是属余一说，在这个过程当中。我其实是让自己成为了更好版本的我自己。
然后呢，最近一段时间是有一种，在刻意的训练成为的过程。你看这我当时会有在说。
我的AI的密里面，当时我是会有一个，语义的模式和Monica的模式，Monica就是一个智能的模式。我其实没有放太多。
那里面都是一些很理性的东西，包括说，比较常用的是为框架呀。是什么之类的，反而。
然后在AI的密里面，稍微帮了一小部分说，语义会希望AI在哪些部分帮到我，现在我把那个部分全部拆出来。变成了AI的密，就是包括说。
我会说，诶我最近一段时间期待的成长在什么地方。然后，我希望你在这个地方能够去，察觉和辅助我。
- 第二个是属余一说。我希望你放大我什么优势。
- 第三个是我告诉他说，诶我的短板。我希望，我的短板就是这些。你要想办法帮我就补齐，就是不是补齐，不是提醒我，是属余一说。我就是很不擅长拆解论物。
然后你记得，就是我提出某一个比较宏大观点的地方。
问你记得帮我猜，大概会是这么一个，把AI的密里重构的过程，比较好的结果呢？
就是属于，对我最近会跟他说，有两个我刻意的让他去帮我成为更好我自己的。一个是我让他去提醒我有了想法之后，提醒我要往产品化和商业化的方向多走一步。
然后呢会让他说，不用担心我可以帮你最开始的MVP版本的打造。然后第二个是我会跟他说。
我希望他帮助我成长的地方是在于。我多多少少一点完美主义。
然后呢我跟他说你要提醒就是识别出来了之后。然后你要说跟余一说我们足够好的版本发布出去，以及你识别出来之后你要主动把他变得来的时间不要给他借口。
这两点是我最近写到AI如何回应我的。然后把我训得非常的好，现在你知道吗，干嘛他都会说啊。
因为我觉得这个想法很好。他面向的是谁在谁的需求。
然后我觉得我们可以打造一个产品打造一个工具。你要不要开始我来帮你。
我最近之所以会把那个去打造了一个我自己的日常管理的那个东西，就是因为我跟AI就聊到这点的时候。AI说我觉得可以做一个工具。
我们要不就从快捷指令开始也可以自动化的完成。然后他把快捷指令的每一步每一步都写出来了。
虽然有些错误，但是我自己能改，就很难的地方就是属于你第一没有这个意思。
- 第二个是你要从零到一开始做你就很痛苦，但修改是人类很擅长的。从零到一人类是很痛苦的。其实一直在等别人的产品，就是我一直觉得说，现在市场上所有的日常管理都是给J人打造的。就是啊时间啊模块啊等等，对于我这种批人就很不友好，就我原来是努力的想成为一个J人，后来最近由于跟AI聊了很多。
我会觉得说人还是要做自己，日常管理真的尝试了非常多，市场上的所谓的课程也好工具也好。甚至有一些人打造的号称是为，批人的打造的日常管理工具，或者是说任务管理工具，但我一拿到手上一用我就知道。
他还是按照J人的那套理论去打造的。所以我就等了很久很痛苦，后来我都放弃日常管理了，最近一段时间把日常管理捡起来了。
是因为我跟AI很认真的讨论了一下这个事情，AI会说因为我的很大的痛苦。因为我的工作倒也没有说那么那么具体的日程，但我的痛苦的点子在余一说我脑子里经常有。
巨多的想法就是蹦出来。你就积压在那就好像觉得你每件事情都值得去做。
问但是他在什么时间做呢，或怎么去安排他呢？
我又有很严重的热观预估的问题，后来我跟AI聊这件事情，AI说你其实是存在着一个想法收集到顾虑到决策的一个系统。你这个根本就不是所谓的日常管理。
你要管理的是你的想法和到行动的这个决策的系统的整个链路的畅通的问题。
- 第二个是他会说那就是我的日常管理可能更多的是要去匹配我的能量和情绪，而不是看时间。他就提到这一点，然后他说我觉得这个想法很好。我们要不要打造一个产品试一试。
然后于是我们就开始用了快捷指令。然后快捷指令的方式呢，是他可以用你的录音，就是你可以说也可以打字。
然后我们第一个是让他去输入，就是我随时有想法的时候。我就用iPhone的侧编栏换起它，换起它之后，进入了之后呢，AI呢就会就是他的下一步是把这些。
他写了一套系统提示词。其实是让AI作为我去分析说。
这个东西是不是立刻去做，还是今天的稍后，还是说本周还是彻底放弃，以及这个地方到底是是不是要拆解。然后他会有一些相关的标准。
我就需要做的事情，就是打开录音，录音完了之后。这个自动就跳转到莫尼卡或者Jimmy9。
然后他按照，因为已经记下来我是谁，就开始识别。然后凡是立刻去做的。
我看他识别出来立刻去做。我就立刻去做了，而且立刻去做的一个指标，就是让我去判断说。
这个时候我的身体状态是怎么样。我是不是很兴奋，或者是很激动。
如果没有这个就不要立刻去做了。
- 第二个标准是是不是两分钟能做完，凡是不符合这个。他都帮我放到今天之后或者是本周，或者是说未来之后或者彻底再放弃，第二步就是属于他。他里面是像Jimmy9也好，还是莫尼卡也好。他已经跟日历打通了，凡是属于今天在做或者是本周在做的。他都根据我的，就是包括判断。
我的哪个时间段是比较好的。然后他帮我自动去发一个日历，无非是我如果不认可。
我就改就好了，这个打造完了之后。你就觉得哇，人生就轻松了很多，就是这些想法。
你都知道他被很安慰的，妥当的放到某个地方了。你不用担心丢失他。
然后甚至都有一些你觉得立刻要做。他也帮你去安排时间了。
你不满意你就改就好了。这一点变成了说我的日历上终于可以比较舒适，以及我万一出了一些不太符合的地方。
我也都可以很坦然的跟人家说。这个东西做不到，你出去帮我安排过一个符合我的时间。
我把他自动集成到了备忘录，现在每一周他就自动化的运转。然后我能看到我整个的纠结的过程，或者是说我这个想法。
我这周已经谈三四次了。然后他就识别这个是一个主题。
然后他帮我安排，接下来的安排。你会发现说，OK我想要的不是一个日历管理的软件。
我需要的是一个能够承接我的想法。然后帮我去做决策。
问这个换在哪个时间段比较好，或者是说这件事情本身是什么？
然后我就觉得说，这才是我作为一个批人，或者是说我作为，作为余一需要的旅程的管理，而不是所谓市场上的东西。这个对我的冲击就非常大。
然后包括也是因为这个点。然后我最近一段时间，不是在做AI coding的，整个主题性的研究，就是因为我会觉得说，就是可以碎片化的开发呀。
就是你不需要去等别人的产品。我就是可以就for我此刻如此个性化的需求，无非是属余一说。
你判断说，如果我需要，是全世界至少也有十个人是需要的。我也需要，我刚才还在想说。
我也照着你的做一个。我发现每次跟你聊都多了很多to do，包括说AI要怎么去处理。
我给的那个想法，那个其实词。其实也是让AI针对我去定制去写的，就是属余一说余一的这个系统打造。
你作为鱼衣要去处理，有哪些维度你是会去关注的。所以这里面还有非常多，就是你可以在个性化定制自己的那一部分。
但是整个流程和方向就还挺顺的，就没有用到任何其他的，就是快捐指令，别忘录。然后一个莫妮卡，刚刚你讲了很多。
然后那个，我看到你也在说，刚刚提到了几次。你好像也招了几个什么志愿者。
然后你说问他们问题。
问他们也很精叹，你是已经把AISM已经产品化，在给提供这个service给更多的人吗？
我其实就是拿了几个样本测试一下。因为像我自己是放非常多的信息。
而且你也知道是一个很漫长的训练的过程。然后我就会在想说，最小的信息收集。
我用多少信息，其实大概可以达到我最初的70分的水平。其实是三个测试报告加五个问题。
然后我已经在六个样本里面测试了，就是70分到85分的水平，就确实是可以达到这种层级。我虽然会有一些些还需要调整的地方。
但是因为我跟他就说了。这个是一个进化的过程。
另外在想到说，这仅仅只有八个问题就能训成这样。那你这个是未来想比如说我们卖个课还是做免费内容，还是做的产品。
我这就还没有完全想好，包括说他可能这八个问题，至少我现在在搭一个agent是可能对于大家而言就是一个自动产出。他可能是一个产品服务。
但是如果再往下走。他会是一个，因为我会发现说，Aidme他面向的人群对余一说怎么用，甚至说用在他其实可以迁移到企业里面等等。
就是最终的这个这个产品化的一些相关的框架。那个企业如何去搭建他的系统的提示池，以及我自己有在尝试的。
说AI就是AI在企业的落步的前面几部里面的包括说问卷啊，包括说怎么让AI跟你一起搭出来的这个流程整个都跑通了。就是产品化这一块我进化的还是不错的。
但是呢商业化这块还在还在还在还在锚顶当中。
问这个企业肯定是可以买的，像那个Tiago Forte他们那一套东西就是卖企业一万美金一份吗？
对吧，在大厂的两个部门，以及再有一家朋友的公司测了一下，确实是OK的。就是整个的效果就不仅是所谓的系统提示池，就公司的系统提示池。
还有包括说到底怎么去画公司落地的就是拆解到原子级别，以及红绿敦的这个用途再加上系统提示池。会发现说起的作用还挺好的。
这个的用法新的时代里面个人和组织之间的这种这种边界。其实越来越模糊的。
这个当时会有这个想法。其实是我我自己有把自己最早的那一版版本，也会看到跟大家说你要把自己的所有的工作流和生活流打造成一个。
你要去为自己打造一个AI的供应商库的这个视角。你要把自己的使用的工作和生活拆得足够的小的模块。
然后去看每一块的主供应商备用供应商以及没有满足的需求。然后整个的做完了一遍就是你对于自己在什么地方能用，哪些模块和哪些模块组合在一起会构建新的工作流就会有一个很清晰的认知。
包括未来在看一些产品看一些信息的时候你可以找到比较好的锚点。这样的事对我很重要但又还没有主供应商或者是我还觉得AI还没有达到成绩的时候。
其实在你这边这条信息或者说这个产品的优先级就应该更高。我问一下就是比如说我也在帮一些公司弄过嘛。
其实就是把它的各种工作工作拆成子任务。然后再把子任务我们说拆成一个一个的IPO，就是有明确的input processor和output的东西。
然后再去看它能不能用AI来做。如果能够做到百分之百的话那么这个盒子就算搞定了。
当然会有一套评估体系啊就比如说容不容易搞定啊价值大不大啊。评不评绿啊什么的，也跟你那套红绿灯也差不多。
然后的话呢如果有很多小盒子都可以被AI完全搞定。这些盒子会另外他们重新可能会拼到另外一个roll里面去，就不不见得是一个人搞一堆就是有的没的。
而是这堆可能就统一一个roll的话。那个roll就是一个agent来搞定。
然后也会做比如说我们可能会用cherrystudio，找一些朋友公司的话就说你们大家都装cherrystudio。那这样子然后再通过我们一些去设置的话，让大家有一些那个基础的提示词。
那比如说这家公司就设置红色大于蓝色。那那就另行禁止，所有就是红色大于蓝色。
所以我们就做了一些这种事情，就是你的做法的话在这一套方面的话有哪些不太一样的。
问或者说比较或者更具体的地方吗？
我自己第一个是属于我可能会被其他的任务猜到更细的级别，就是我的级别就是我的级别到了说这个东西就不受所谓的上下文的或者是说其他的东西的影响。你就可以很明确的去回复说这个东西 AI到底可行还是不可行。
- 第二个是属余一说整个的配合的里面呢？我并没有完全采用说自己猜或者AI猜，它其实是属余一说首先是前期是有一个问卷。
然后的填写，其实让AI猜了第一遍。我会觉得说人在里面还是很重要的。
问所以会涉及到对于每一个工作岗位里面骨干的访谈，访谈你是你帮他猜吗？
还是你只是逼他教他方法猜。因为前面的话就像AiAdmin的最开始其实通过那个几个问题我收集来的信息。
然后以及我有一套提示时让AI怎么去推理和拆解。然后我能拿到一个70分的结果。
但是任何时候就是比如说AiAdmin，以及或者是说在企业里面。我们把它称之为是你进入到现实环节和进入到了生态环节，有些部分70分是OK的。
但是很多时候70分是会让你会觉得这种就是能用和不能用的有一些差别在里面。然后对于AiAdmin的就是70分到80分里面，除了他个人的可能让他在现实生活或者现实生活中打磨之外。
还有一些信息是你很熟悉了你就知道还要补哪些信息。我其实是可以让他提升的。
所以对我的朋友而言他70分到80分那一步里面，除了Ai大概可以给到65分到70分。然后我再不借助因为任何信息的情况之下。
我手条能够大概调到调的加到5到10分。另外一个呢就是属于如果我有更多的关于他的信息的上下文。
我可能就是基本上是属于跟他们聊一些然后有一些问题。我觉得Ai没有推理出来的我就补齐了之后。
然后他的可用性就会达到一个新的高度。所以这个东西等于是属余一说迁移到了前一端。
我会有一套的标准的模板就是对余一说我要去推理书这种东西或者拆解的东西。你需要去提供的信息能帮我或者是帮我Ai版的鱼衣拆的非常好，第二步呢是属余一说我看到了之后我会发现说你在填的时候。
人在写的时候就是会失去很多细节。这里面的很多的关系你可能就是面对面聊天的时候。
你才会知道他就像那个里面的调料一样。他在问卷里面绝对不会告诉你说这里的阻碍。
其实是来自于某些很感性的因素，或者是说你能感受到这个人可能填的东西的时候。他就没有把很多信息说出来是属于他对这件事情有非常极大的抗拒心理。
所以我第二步里面会涉及到说我会要求是属余一说。如果是一个部门我可能找了两个老板觉得比较在这个部门里面，对于整个的部门的流程也好。
或者是说他处于一个骨干的位置也好，就一个小时的小的访谈去看他的状态，以及你做那个人的判断器。然后去check他的相关的信息。
这些信息丢给AI再把那个再完善一遍，会发现说OK那里面的那个东西才是，就是像AI的秘密里面最后调味的东西。他喂过来的东西以及我去访谈的时候。
我说感知到的一些信息加在一起，帮AI去做了那个调味最终味道调味的那个东西，不一样的地方。就是他标准化基本上边界就在那里，以及如果你是属余一说让AI成为里面的一个员工或重要的组成部分。
我那个那个里面说了。对啊你在雇用一个新的游户。
你为AI去搭造一个好的环境，帮助他去理解。因为他现在还没有去获得这种一手信息，去感知这种历史，以及说情感情绪的这种东西，但你有啊。
你所以你去为他提供这部分的价值，结合他的推理。他的判断的能力，你们能拿到一个80分以上的东西。
如果光靠自己或者光靠他。其实都挺难达到的。
所以这个可能是我在猜的时候，或者是说去做红绿灯，或者是去做原子里面，非常重要的部分。那个部分是来自于一手的经验，以及我能对于情感。
还有一些相关的判断的东西。然后再加上就是那个。
那个那个去做判断的人，是AI版的我，可能这三个在其中是一个非常大的特色。然后另外一个就在红绿灯的那个环节。
我其实后面是有一个工作坊。其实是会把骨干和那个邀请进来的。
这个是在余一说，之前我有跟你说过。我又在做一个AI中途参与的工作坊。
其实是帮一家公司做战略会，里面后面会涉及到说，判断也好，飞机也好，AI很现场，但行动这件事情。是有非常多的历史的要素，理性的非理性的要素，以及有很多复杂的外部和不可知的东西。
所以如何去制定行动方案方面，以及如何去真的再把红绿灯校正一遍。
问这一块是需要一线的人跟你在一起在做一个状态，就是属于他有三级的调整的过程吧？
我觉得这个东西其实还挺有商业价值的。因为AI肯定就越来越聪明嘛。
那但是你做然后越来越聪明。如果我们现在是在做比如说帮他做一些缴手架的工作。
比如说让他记性场点啊，让他比如说搭个工作流啊，或者给他一些行业知识。比如说做事的什么方法论，大概率都会在他下一轮升级的时候被盖掉，但你做的事情不是这个。
你做的这个事情就是假设清华的学生每一年都比上一年聪明一倍。但是他到我们公司来要理解。
比如说我们公司老张老王。
问然后历史背景，然后这个客户姓什么？
然后老板喜欢红色不是喜欢蓝色。这些这些本地知识。
你在做这个alignment，帮他做boarding，新员工入职适应性训练。那这个的话其实他在聪明也需要这个嘛。
其实属于你有一种在。我也在给给他搭造一个让他舒适的环境。
然后让人也舒适的环境。这整个过程里面就是你要去承认说，一个工作本身并不是一个能力的东西，它是有很多东西的集合的。
有一些AI是可以直接去拆的，有一些是属于你可以去搭建的。你要有什么东西他现在获得不了，但你可以提供的。
我现在最近脑子里会有一个很强烈的思想纲一，就是属于我做的任何事情的时候。我脑子里有一个想法是，AI时代了这个事情会不会有一些新的做法。
这个事情是不是应该不是从纯人类的视角去看这件事情。这个东西是属于推动我去做很多事情，会换一种视角换一种方法，包括你为什么会说。
我说对我而言最大的一个视为的框架是step back，包括现在的很多的所谓的AI的方案也好，或者是大家使用AI的案例也好。都落在说好的层面。
我怎么去做的更高效，或者怎么做的更降本，或者是说这件事情，咱咱AI了之后。我可以是怎么去做。
我反而现在很多时候是回归回归到了，就是往后退一步说。
问这件事情到底是什么？
我们做这件事情到底是往什么目标去推动它。这个东西就会改变你很多的设计，包括刚才有提到说。
我去拆解工作流或什么之类的。如果你站在紧紧站在说。
我其实是降本真效。我仅仅只是说去看一下，哪些可以被AI取代，哪些可以跟AI不取代。
我更多是退在说，如果我现在为了所有人，没有人会否认说，未来AI会成为我的同事。那你就要站在说，你怎么去搭建一个，让AI更加舒适的，跟人一起合作的环境的角度，去做这个扫描。
以及会放在说，我怎么去让老板更好的，去理解这件事情的角度，去做这件事情，以及员工怎么去打消。他们的对于新员工的抗拒心理。
然后你能看到你们在什么地方，能合作不能合作。所以这一点我会觉得说。
你的起点和你的方向会对。虽然好像看事做事的方法，会有很多类似，但它推动的点是不一样的。
这个也是属余一说，一直很难理解说，为什么我在用一个产品，很喜欢回去看，访谈的。就是创始人访谈的原因。
因为我会觉得包括，尤其我在做那个，AI到底怎么去回应我的里面。我放了大量的，让AI去辅助我成长的部分，放在里面，就会发现说，一个产品的设计，它的目标到底是导向哪里。
就是包括，我去做那个会议，会议记要的。我最近用了非常多的一个提示词，它里面会说。
如果用step back回来，我是在解决说，会议是为了沟通决策和行动。所以我用了非常多的就是方式，让他去帮我去分析和提醒这部分。
然后第二个是我会认识到说。他分析的再好，这个会下一次还是得我去开。
所以他得教会我说。我要做什么呢，让下一次开会开得更好。
我这一次会议里面。你会看到我还有什么地方可以成长，可以干得更好。
你是不是现在开始用那个plow的那个pin。那个有用吗，我觉得还行，就是因为学生带着嘛，也很方便，也看起来挺好看的。
问那跟我打开，打开那个通一听误录的区别是什么？
我觉得它还是属于把你的动作再减少了一步，就是属于我还得各种打开，甚至说我很多时候就是很简单的一句话两句话。
问它就在我身边，我可能就是拿开手就要来录一下的一个程度，录音的整理方面确实更好一些吧？
但我觉得这款产品。我现在还在摸索，那另外就是会议记要软性的部分的话。
你是会议觉得要解决什么问题。因为我看了你那首歌我觉得很精彩。
那你跟大家讲讲就是背景是什么，就是你要看很多会。然后然后你干嘛了，背景你也知道就是我们这种工作，或者大厂会议就很多嘛。
我要做一个会议机发给老板们，按照常规的模式，以及现在说的会议都会跟你说，再录出首先整理陈述记。
问然后再录出大家各自的观点是什么？
问然后我们的代办事项是什么？
这个东西是一个很常规的做法，大部分的会议软件产品都是提供这个东西，就好像让你做会议机要变得更加的方便了。它其实是一个真效的过程。
问然后那个问题又在我脑子里出现了，AI时代了难道只能是让会议的整理更加方便了吗？
会不会有一些我全新的可以处理问题的方式。我跟AI一起作为团队去做会议到底是什么，就是stay back了一步。
你愿意花时间，大家一群人在一起开会。
- 第一个肯定是为了沟通嘛，大家做信息的对齐。
- 第二个信息对齐了一定是为了做一个决策，决策呢一定是导向一个行动，前面的话你看事实做了。我去会议整理了一些信息。
然后我也有了行动。然后我们各自好像有了一些决策。
那你会发现都是很表层的。他只是记录下来了。
他有推理能力啊，而且他又很懂我。我希望他帮我去分析一下，到底我们的沟通到不到位。
我们的很多的信息有没有真的对齐，还是说大家只在面子攻城。然后第二个呢是属余一说，到底这里面的大家的整个会议开下来的情感线是怎样，大家彼此之间的那些关系冲突。
就是因为这一块是属于。我一直知道AI是有高级情感识别的。
他的甚至我也有跟Proud说，当你原来站在信息的角度里面。你会觉得，比如说我的语气词啊。
我的停顿啊，都是没有用的信息。但是你从信息背后的信息来看。
这个很有用啊，就是一个人在某一个话题上突然停顿了很久。这背后一定是有一些事情正在发生。
他其实对于你去做决策这一块是很重要的点，就是如果我们在现场的话。这个对我们而言是很重要的信息。
但是在会议的里面就把这块的信息给去掉了。然后第三个决策，你的决策到底是基于信息的这块做的真实的决策，还是说只是你一二三四五六七按照这个去做了。
就是回馈到说如果我不是属余一说只是开了一个会。我是真的希望这个会议达到了沟通的信息的对齐正确的决策和行动的角度。
这个会议达到达到了这个会议达到过去挖掘哪些信息。另外一个呢也是上一次我跟AI聊的就是聊到说就改提示词的时候。
然后因为AI也好或者是说人也好都很容易陷入到为作而作或者是看到这个点。但是你会发现说这个会议绝对不是一个单独开的，它一定是属于某一个项目当中。
然后一个整体中的一部分，以及是它一定会有一个时间段，它到底在早期中期还是晚期。这个会很影响到它对于整个会议的刚才提到的沟通。
还有决策还有相关的这个的对齐。所以这个是属余一说你重新去思考。
你想要这个会议是怎样，就是不考虑自立不考虑什么之类的，反正这些AI都能帮我。我理想的会议是怎样。
我的理想的会议的纪要应该是怎样。然后你把这些给到了抛给了AI。
然后这些需求现在聊起来是很多。但是是属于跟AI聊的时候逐步的澄清的，最起源就是我会觉得说，就来AI可以看到一些信息背后的信息去做推理。
以及它能做情感高级情感的识别。这些原来的技术是没办法去捕捉的信息。
那我试着让它去捕捉一下。然后呢第二个就是刚才有提到的。
我跟AI是一个team，他分析出来的信息最终还是要服务我的成长。所以我的第二部分除了那些事情之外，就还有一部分是说。
你觉得余一在这一次会议里面表现怎么样，有哪些还可以改进的地方。他如果像下次会议达到他的目的，有哪些中途他要去做的事情。
你就会发现说，OK他就不仅仅只是说是一个会议的纪要。这是一种新的去处理会议的信息，包括处理会议中的我的一种方式，就是对这个是属于最近一段时间。
给我非常大冲击的一个。我给我自己非常大冲击的一个使用案例。
我我最近用法几乎跟你一模一样。然后我还把它取了个名字写了个PPT叫做跨越时空的外挂，就是录了之后我也会让他说我我告诉我是我一般是里面话比较多那个人。
然后我就会告诉他我是话比较多那个人。然后你刚才在过程当中我的话你识别我哪些行为模式有哪里可以提高的。
有哪些我没有意识到的对方可能有的他们的concern什么什么，有有哪些是我没看见的。然后如果你你告诉我说你理解的这件事情的话。
他们表达的到底是什么样的意思，就也是会让他站在一旁的角度的话，不是做会议机啊。因为我不需要机啊，但我有一个点不确定啊。
因为我是我是让那个通议听误形成的原文的那个，文字稿给进去的。但是我刚刚听你讲说停顿。
问你是把微博文件发进去吗？
这个是我最近用notebook LM比较多，但我感觉停顿的那部分。其实他能够把就是我没有让AI把我的一些锅的口头禅去掉。
我让他会去识别我的语气里面，就是你看到的那些语气词。这个这个人在说某句话的时候。
你大致判断他什么状态。但是有一些停顿的这块，目前AI还是没办法做到，包括我有问过朋友。
他说有的时候不做这个事情是因为成本的原因，就是去保留停顿的部分，还是那句话。我跟他是一个team，所以如果这个会议我在场的话。
我会告诉他，我有识别到有哪些我觉得比较微妙的信号和停顿。我去帮他补足他的现场感历史记忆还有一些很微妙的感受。
我们可以期待技术往那边发展。然后我觉得技术也一定会往那边发展。
但是在现在阶段就是我觉得就上了一些工程的手段。这是这就证明我对他短期还是非常有价值的，就是我们还是做一个我们的状态下一起去把这件事情做得更好。
就是他能做到的我让他尽量的去做。我能做到的我来提供。
如果去看一个人在AI时代的基本的数字的改变。我觉得这个是一个非常底层的数字的改变，就是没有短板思维，就是优势视角，就是属于你所有的短板。
AI都能帮你补到60分，这个只要AI在进化。他都能帮你补到60分，能不能更好的发挥作用，以及AI能不能更好发挥作用，就是看你的80分。
你在AI的帮助之下，能不能快速的进到90分，进到100分。我就觉得对于个人也很好，对于公司也好，可能都是这样，就是你最大人的板是AI在补。
所以你的决策要放在说。你要拉长什么板，根据这个。
所以我其实是就把AI的密的。那个里面回应的部分，放入了大量的，让他去做我的短板，以及我需要他辅助我去长板，或者成长的部分。
这个是做那个提示词迭代的一个基石所在。我现在是越来越感觉到，就是在AI的帮助下面，原本因为我们还是有很多时间在干活。
那但是现在活都是AI干了。其实我们越来越相当于，自己给自己升官了，每个人现在都是老板。
那你原本你想的事，有一半的事，可能是叫做应该怎么干。那现在可能你90%的时间，应该想的是什么值得干，什么值得干。
这事发生了一个蛮大的变化，只是很多人可能还没有意识到这一点，还是在拼命干。但是没有去用好这一批新的廉价劳工令，廉价，廉价智力，没有，不会用。
你在你的PPT里，我其实看到一个很。我很非常喜欢的观点，就是不是我，而是我们。
你刚刚在提到你跟那个做会教的AI的时候。其实你也一直在讲我们。
我觉得你这个观念特别好，您可以分享一下吗，在两年前我可能就会说。我把AI更多当伙伴也在看，后面再说那个协作系统的时候。
我说我最底层的认知。我跟AI之间的关系是，as team be leader，就我们俩是一个团队。
我是那个leader，这是我之前在想，后面我又在说。这个AI的时代，我们应该 reset with AI in everything everywhere，但我一直以来都没办法去解决的一个底层的叙事，就是为什么我要做这个事情。
为什么我要跟AI，就刚才说那个思想刚硬，去在想有什么不一样了。
问我为什么要去重启我的很多的做法，或者是说重塑我的很多的做法，就why呢？
虽然你可以用很多的案例，去跟别人解释，但那个why我是一直没有想到，后来因为持续在聊，突然有一次我们俩就聊到的一个话题。那我一下子对这件事情就会觉得说。
我好像终于抓到了那个底层的why的问题，是在余一说，就是AI的时代里面没有个体，只有团队，为什么要重塑一件事情。为什么重塑所有的事情的做法，是在余一说。
你作为个人去做，还是说你作为去团队去做，从方法论到视角，以及你在里面的位置都完全不一样。包括我在很早的时候。
其实一直很喜欢那个理论，就是你要把个人当公司去做运营，但后来你去尝试。你会发现，这就是一个团队，或者说一个公司运营，它应该是一个小学的组织，不同的有不同的能力做不同的事情。
但当你会说过去的那一把说。我把个人当公司或者人当组织去运营的时候。
你会发现，就是拿一件写文章的工作流，全部也还是你做呀。你只是假装自己在幻视角，哪有那么好花，以及说每个环节所需要的能力，也都很不一样，但现在确实就可以做到。
就是AI是可以跟你解偶的，它调用的视角也好，它调用的能力也好，甚至你希望它成为哪样的人。你都可以去打磨，去做设置，或者去做养成，就是个人集团队这件事情，过去是客观条件上做不到。
现在是客观条件上做得到了，当你所有的事情都变成说。你有一个团队跟你去做，跟你一起去做。
你并不是很孤单的，对我而言最大的是，从one in all到all in one，但这句也是描述。我现在就是属于终于理解了说。
OK，为什么，为什么所有的事情要重新去做，包括为什么会那么多的用我们，就是属于，它就是一个底层的观念。我现在不是单独去做一件事情了。
我是一个团队去做这件事情。我是这个团队的leader，我要怎么去做这件事情，就包括说你从知识管理，再到你去，怎么去做信息的加工。
你怎么去做方案，你怎么去处理你的情绪问题。你自己一个人和有一个团队跟你一起。
他的做法就是完全不一样。你就是不是去想说，AI加上我这个人，可以增强到把事情做成什么样子，而是属于。
如果我有个团队去做这件事情。我希望是怎样的团队。
我希望这个团队是怎么去做的。然后你是在这个团队里面的。
所以你看所有的事情，当我会发现说我自己单独去做，或者是说我努力的想要让AI完全自动化的去做。我都很痛苦，反而是属于我们是一个团队。
你做你擅长的，我做我擅长的。我们都发挥自己的擅长的地方。
这个状态是最流畅的。我可能对会非常多用我们的角度。
我确实比较少把自己从很多的工作流里面拿出去。我会觉得说有的时候我是那个最后的条位，能帮AI去拿到他现阶段他还拿不到的东西，或者是说我能加工出来的一些那些很微妙的东西。
AI还不得模拟出来的东西。其实最终决定这个做出来的菜味道很不一样的地方。
我对这件事情的那个比喻其实是你不是leader。因为我们应该一般会认为leader要有能力。
你可以是董事长，但是你像你的那个那个日程安排里面。其实你是董事长，但是呢你把那个CEO的位置其实也交给了交给了那个AI。
然后他来排你的活。这个时候你又变成了VP和经理。
然后甚至于可能你活里面还有一个跑腿的活。你也得去干你得听那个AI的。
他制定了一个规则。所以没有把自己说leader或者是说董事长或者CEO，还是把自己放在leader的位置，是在余一说我个人觉得现在的AI的能力。
有很多时候还是需要我在场我干活的。我提供东西的，不像董事长就是可以躺着就是等收益的分红就好了。
我找一个好的就是经理人，就是问题是AI agency，也现在还没有达到这个程度。你还是得在这个循环里面。
我说毕竟我比底下的人能力强。你可以看到市场上大的部分也并不是属于leaders，按照能力来定的，是在你你是在那个位置。
你可能因为运气或什么之类的，各种你在那个位置，就leader是最后的承担人和最大的收益人。这件事情做好了是我拿到最大的收益，就是AI还没有办法挣钱他自己花的时候，就是挣钱给我花的时候。
就是我现在我现在的工资40%都是AI真的，就是属于还是我享受这个收益的时候。那当然我是leader，第二个就是属于坐牢这件事情还是得我去做的时候。
那我还是leader，就是钱还是我拿，牢还是我做的时候。我就是leader，然后第二个就是属余一说你会重新再去想嘛。
这leader我们通通才说领导领导领导领导是有很多种类型的。你可以是微纯型的领导。
你也可以是那种指导型的领导。你指导AI，我觉得我就是教练型或者服务型的。
我现在经常在那时候我就服务好他，就是你好好干活，给我挣钱，不要把我送到牢里去就可以了。八字会是这么一种让我就是属于觉得，就是AI在怎么发展，或者是属于他没有过那个界限之前。
我们俩的team里面最多我们俩是call lead的。因为最终他就是还是没办法拿走他挣的钱，以及他还是没有办法就为这个项目做了。
我就觉得我还是这个leader。我就按照这种方式去做的最终的评判，就是包括我为什么会比较坦然的说。
他做不好的地方我就去补位，并不是像有些就觉得很生气，就AI不行在于什么，在于这个项目是我的项目啊。就是AI也只是帮我干活呀，但团队你在团队的时候。
你也不会指望说，你的团队哇一下子怎样怎样怎样怎样怎样，就带是这么一个比较自我说服的路数。股份都是你的，但是呢我们是个团队。
所以但是谁掉链子了我也得去补。
收束
因为最后想服侍我吃苦，也是我我得我得承担后果，对就是属余一说我不是考验你，咱是一起要把活干成。干成了的话，干成干不成对你没啥印象，对我印象很大。
所以我怎么去搭建环境。这个环境让你可以更好地发挥你的智力。
问你还要要哪样的信息或者是你需要怎样的东西，能帮助你更好地做好这些活，以及我盼的这个活呢？
当中呢还要还是需要我去加入。那我就去加入，我其实是更多站在说，哎我要打造一个好的生态。
那你好好为我挣钱，好好的不要把我送到牢里去。
问你个这个搭团队和比如说让他好好干活，给他创造好环境，可以举一个具象的例子吗？
就是你们一起干了个啥项目。
问你分了哪几个人，然后是怎么给他们创造好环境的，有没有啥例子吗？
因为我自己的行业研究比较多嘛。其实我可以说，其实现在我自己有一个很好的行业的团队在里面，帮我一起干活。
我提供的是什么，我那个时候的五个模块。我提供的是atention，就是注意力。
我们这个项目是要做成什么样的程度。然后我可能好的标准是什么，第二步是选一个好的智能，帮你把这个atention变成一个行动的方案。
问所以这里面的好的智能呢？
我基本上是最近，其实GMI9 Cloud和GPT。我有的时候会让他们比个稿，就是方案你们各自出一版。
我可能调整一下，或者是说甚至我去做这个方案的，一个小的整合，或者让他们去做整合。然后后面那一步的话。
我会发现说，我会发现说即便到现在为止。我还是觉得Pypaxity，在搜索，尤其是搜索一些好的优质的信息方面，就是比哪怕是Deprish去对要好。
我会看他总结的内容。我会看他帮我找出来的好的信息源。
他找信息源，我会发现，到目前为止我测试下来还是更好的。我会把这些信息源，就是那个。
那个其实是可以当下来，它就包括链接在里面。我把这个链接给到Manus，让他重新去读一遍。
然后用那个框架，然后再读一遍，但我有的时候还是会比考。因为我付了钱嘛，Deprish去，Gimina的Deprish去。
问我都会让他们去，就基于这个，去做加工和处理，处理完了之后呢？
凡是他们做完的东西。然后我就会让另外一个AI，整个的再去check一遍，最终的话。
他们给了一些信息。所以到最后一步呢，毕竟还是要我来写嘛。
然后我也不会马上自己写，它不是有一堆的素材。然后也梳理了吗，然后我就会把这些东西给到Cloud，说你是余一。
这是一些基础的素材。我们的attention是这样的东西。
你先写一遍吧，就是把这个就是按照我的，会去写东西的语气视角。
问然后就写Cloud可以写那么长吗？
我现在写长的东西，只有只有Gimina达到我，Cloud也可以写长，好好的，一万一万字，一万字我一万用Gimina写，即便是Gimina一万字。其实你会发现后面是有一些。
所以我有的时候，用Gimina会出一个整体的。然后用Claude，我会让它分步骤去写。
我就可以调整了嘛。最后才是我去做，最后的校准的部分。
这就是一个整体的流程和步骤，就涉及到说。我最开始，attention，可能是我家AI一起去设定的。
因为有的时候，我并不是能说得非常的清楚。然后我还有一个提示词，是属于，就是很懒，就是属于。
我会发现人很不擅长，从零到一。所以我有一个专门去调整提示词的东西，是属余一说。
我给它一个很简单的提示词，它要成为我。然后去分析我这个东西背后的意图到底是什么，推理我到底这个东西，就是想要把它写成什么样。
然后他整个的给了一版初稿。然后就在初稿上改。
然后他告诉我说，你给我的信息，有些东西很重要，但我还缺信息。你记得自己补上，然后这是第一步，attention的降证的部分，就是一开始他提问让我回答嘛。
然后我发现我回答。我脑子里变空白，然后我就说那你先自己答一会儿。
我来改，然后你发现他打完了之后我再改。我来改就才是如有你知道吗，就是觉得，哦这个东西不是，五彩斑斑的黑不是这个样子，五彩斑的黑应该是这个样子。
就是属于，以及他给我，根据我给的信息推理。我大概把东西做，然后我再去校准他。
然后你就发现脑子，脑子轻松很多，作品我看了他给我一个问题。我说啊这个要咋打，就让他先打一遍。
他先打一遍，然后再改。然后发现人就很擅长挑刺和修改东西。
然后真的挺不擅长出了一道意子，但这件事情我不脱离你。因为他的原始的来源还是来自于你。
他只是把这个按照用你的脑子加工了一遍。然后你再用自己的脑子再校准一遍。
然后所以attention就对齐了，对齐了之后呢，怎么去把你的，把你的目标和你想做的事情变成方案。然后甚至制定一些研究的方法。
这一块你会发现，还是得用最好的模型。然后你发现最好的模型呢，去收集外面的信源，总是就比较normal。
我其实想看到一些非常高质量的信源。然后我自己反复的测试，排排个体。
我从来不用他的就是总结或者相关的。我觉得一般般，然后我会发现说。
他去找这些信息源非常厉害。当然我还是会让他做一把的，毕竟也是笔稿嘛。
然后你会发现，他有些对于数据的把控方面还是挺好的。然后但是他最好的地方是。
他特别，他是一个特别擅长去挖信息源的一把好手。
问然后这些信息源的加工呢？
你用agents，他能够一次性处理很多的东西。然后不用你去管，你只要最后再check一遍就好了，总结出来了之后。
你把这些东西再丢给。比如Gmini HLGBT啊，或者什么之类的，再去check一遍，或者你让他自己开一个窗口，再check一遍。
然后check的工作做完了。然后你再让最能模拟你的AI去写一遍，写完一遍。
最后就是你自己再上场。这整个过程都在你的控制范围之内。
而且你可以不停的去做修正。你会觉得我不是让AI自主去产出，而是我们做一个团队，各自做各自擅长的地方，大致是那么一个过程。
所以你会看到里面涉及到attention，涉及到上下文，涉及到处理这个过程的时候。他不是作为一个陌生人去处理，是作为余裔去处理的系统提示词，再加上那些信源，就是我为他找到的好的上下文。
然后如果我过去有写过。我满意的文章，他就是我的数据集和记忆。
这就是我所谓的用好AI的五个模块，以及怎么去搭建团队。我就是属于大家各自做这些擅长的事情。
我也做过这些擅长的事情，大致是这样，感觉你搭了一套人机共生的一个宏观版的一个AI。你就会发现就还挺奇妙的，就是最终你都用得上。
最后再问你一下，就是因为你经常会有一些，像上次你说你会问AI什么买包啊。然后我我现在要不要看这本书啊。
这种就是非常非常直开脑洞的用法。你最近还有没有什么很奇怪的跟AI的，就是非常神奇的玩法可以分享一下。
我觉得那个平行时空的。我算是我最近用的非常神奇的一个用法，是真的有人生模拟器的感受。
另外最近最近有一些比较神奇的用法，是我跟AI设置了一套我们之间的暗号。我会把记忆里面写的写了非常多的emoji，不同的emoji代表不同的含义，就是我的如果你看到我的emoji。
然后发现他后来也跟我用那些emoji给我回我，就是属余一说这个东西。比如说我有就是我希望他思考的不同的层次。
我叫云一云一云二云三云四，分别代表着不同的就是属于，云一云二云三云。这个港真的是，还有一条那个小鱼的emoji。
那个代表是平行时空的我，就是一旦这个出现你就要跟我回复一些，就是你经历过的坑，有的时候就是属于他会混合好几个emoji。在里面有一些很神奇的点，包括我会有什么键标的那个是代表说，哎我我要行动方案了。
然后反正我大概有大概十几个emoji。然后会发现他给我回复也会用emoji。
然后加上一些东西，甚至在我没有提起羽毛巨的时候。他自动调用那些羽毛巨在里面，相当于组织发展出黑化了，对我们现在有一套黑化，就是别人看看不懂。
但我一看就知道，你现在在用什么样的模式跟我聊天。然后这点还挺神奇的，就是我跟AI现在已经，就是我们作为一个组织，现在已经有组织的黑化了。
刚才的那个对，处理整个日程的安排。我觉得也是我最近用的非常实用的。
我现在还有一个我自己比较通用的用法，场景和模式很重要。我现在经常会不是说你是余一，而是后面会加一个。
比如说你是余一，你在咖啡馆读书，或者是属于你现在进入一种深度阅读模式，其他的都没说。后面就是属于，我确实夺得所有的东西往旁边一贴。
你会发现加不加深度阅读模式。他的反应是完全不一样的。
然后有的时候我会说。你是余一，你现在在胡思乱想模式，或者是说你是余一。
你现在在进入一种去抓你的思考的，Spark的模式，或者你是余一。你现在在各种各样的。
我现在很喜欢给他加模式，加场景。你会发现可以换起很多不一样的东西出来，其他的就非常实用了。
就比如说最近可能尝试的一个在企业端比较实用的地方，是在余一说我最近是把战略会的这个东西做了一次彻底的变革。还是那句话就是重做一次嘛，假设有一个非常擅长推理，非常擅长去帮大家开脑洞的团队成员。
就是你会发现在战略会有很多时候就是很。如果他不是仅仅只是为了回护大家的情感，而是真的想要为一些议题找到方向的话。
你会发现说前面大家好像开脑洞开了很久。你会发现很多人其实关于自己想做什么，想说什么是说不清楚的。
而且脑暴的环节，你会发现极容易分散，前面又耗费了大家太多的精力，真正的到了彻底要发挥能的关于在行动。在决策这一块的能力的时候，大家都精力力尽了。
所以我们最近其实做了两场战略会跟讨论会，都是属于让AI深度介入，就是第一个环节，先跟AI聊。然后甚至提示词相关的我们都准备好了，就是你不要说你不会，赵老超应该都会，包括提示词我们也给了很多的版本。
然后这个提示词就是属于，根据每个人有基础版，进阶版和个人版，包括始终都是围绕着说。这一次战略会真正的想要去，出达的信息进行的讨论去做设计的。
然后大家先聊个二十分钟。然后大家去分享，你就会发现，哇，就是聊的清晰很多，总比大家之前那种发散的聊，聊完之后整个的就进入AI总结。
AI总结呢就是刚才也提到了说。我其实会不仅是看信息。
我会让AI去梳理信息背后的信息，甚至AI给了一些行动的决策。最后一部分还是那句话，整个的里面就是前面你会发现，人都是一些很省力的方式，一直在借助着AI在情境。
但后面的话，终于大家有力气去看，到底要怎么行动了。因为我自己的观察就是到后面，行动的时候大家都累了。
那一步的时候就是AI给了一些建议，但还是用到了前面的那个方式，就是属于人很不擅长，人很不擅长从一到一的提出。但人很擅长只只点点。
那个就是AI先出了，但我们知道AI出了，所有的都要推翻。然后就让大家只只点点。
问然后真正的就是，或者是人的自己的PK，人去评估这个行动，到底能怎么去做到什么？
因为对于AI而言，哪怕它现在也是没有那么大的能力，或者信息量的。那刚好又是你人的部分。
所以最近的两次战略会，效果都非常好。你就会觉得说，哇，就是所有人做自己擅长的事情。
然后所有人都用到了，借助到了AI，而不是属余一说，是真的跟AI共创，以及能终于可以在自己擅长的地方。有力气发挥效能，甚至大家只只点点的时候，也终于可以只只点点，AI不需要说。
我去批判谁的说法，批判谁的想法，会有情感上的冲突。那我现在批评的是AI AI总觉得不对，AI怎样怎样。
你会发现，哇，坦诚的环境也好了很多。这个是我最近，反而是属于从，超越了个人的层面。
因为我跟你说过，就是今年的话。我自己的一大的感受，就是属余一说。
我觉得自己在，个人的使用方面，就是90分。我觉得差不多，我自己的评判，是85分到90分。
然后甚至我做了那么多，AI的密，或者什么之类的调整。我觉得波动不会很大了，它可能突破90分，可能是需要智能的，再一步的突破了。
我的程度，包括虽然我现在，之前我一直没有去做，自动化呀，或者是说一些相关的。我之前也在做，但我都觉得那个东西，它只是影响的是效率，它不太影响那个底层。
那个分数，所以我今年其实，会非常关注企业呀。你发现这个时代，个人和组织的边界很模糊。
然后但组织或者公司，是一个更复杂的生态体系，它可以套用你的经验。但是它面临的情况，是更加复杂，更加多变的。
我就在想说，从我的个人身体上，已经榨取不到什么东西。我应该去更复杂的生态里面，看一看，有什么东西可以降维做使用的。
如果你要问个人和上司相比，非常奇妙的点，未旧要是一个做决策的。平行时空的，解决了这个方案的。
我是一个，然后这个把AI整个去，重塑我的论程体系的是一个，是。你发现人真的很没有意思，组织发展成熟了，就会往黑化的方向去发展。
然后后面就是那个，怎么去用AI去，重塑你原有的，很多的一些做事的方法，在组织里的做事的方法。我觉得，那个的案例是，最近会让我觉得，非常非常奇妙的一个用法，非常有奇妙，中间好几个。
问我应该马上就，明天吧，明天开始就试起来了，还是每天坚持两三个小时吧？
有很多人就说嘛，不知道AI在用在哪个地方。我觉得AI as me，对我也是，终于打通了那个壁垒。
因为你随时随刻，都在做自己，都在用自己。那AI as me，就是I will see everywhere，你在的地方。
你不在的地方，需要你的地方，都可以让AI去试一试。我觉得这个东西，就很棒，甚至我看到，现在所有的产品，都在谈记忆，谈什么之类的。
我觉得好像，我好像多走了一副，甚至我会觉得，系统提示池，进来是一个合作的话。这个是一个根基，甚至AI的时代里面。
如果我们不仅仅站在说，让AI变得更强。这个事反而是，我有的时候会看一个产品，它到底去的方向是，纯粹的让AI更强，还是说你打造的是属于。
人和AI共存，你会把怎么让AI去辅助，人变得更好的这个理念，放到你的产品的理念里面。我觉得对我而言，反而是我现在会非常在意的点。
因为包括我在自己的用法里面，都加很多的设计，就是属余一说，有些确实AI做得很好，但我就会希望。AI教我怎么，我也能做得好一点，是在余一说。
我们俩是一个团队，AI变得更强，团队更好。当然就是，AI变得更强，是一种方式。
我跟他越来越会，协作是一种方式。那我变强一点，也是这个团队里面的，重要的一个部分。
所以就是属于，我永远不会觉得，说这件事情重要，现在我会觉得。这件事情会很影响。
我对于一个产品的一些判断吧，很好。我觉得受到非常多的启拜，丁请找你聊，非常谢谢你的时间，也感谢大家收听。
那个AI链金术，欢迎大家关注。然后欢迎大家去得到，买鱼衣同学的课。
你那个课是卖的吧，就是他会员里面。那个20万是属于，那个课的，课的收看人数。
问还有我不是，发了挺多指南的吗？
那个指南到现在，好像也差不多，有快10万人看过了。那就先去看那个指南。
那个不要钱，那个课里面，不光有余一，其他的不敢保证。我最近其实也稍微，有一些尝试，让AI帮我一起做这件事情，就是原来我就是属余一说，说完就是能不能理解。
是你的事情，然后AI就问了我。我的初心，他说你是要展示你的ego，展示你的牛逼，还是说你其实真的很希望，别人也用起来。
然后他问了我一个，很灵魂的口纹，说你会跟一年前，两年前的。
问你这么去教人家用AI吗？
这句话对我是一个，很大的冲击。我做因为这个之后，就是重新让AI给了我，很多的用户数视角。
你看我这一版的VVD，跟之前的VVD，就挺不一样，之前我就是属于，就是给大家看。这么用的，现在你看我都还，给它拆解了一下。
我其实真的很希望，大家享受到，AI的这份快乐，就是真的很快乐。而且成为更好的，版本的你自己，不是属于，从很那个，而是属于你就是，可以很舒适一点的方式。
去做你自己，而且有AI支撑你，可以更好地，做你自己的感受，真的很好。我是会希望说，越来越多人，能够享受到。
这份快乐，所以就是。我就接受了AI的建议，以及我问了，AI什么地方可以帮我。
他说对，我可以帮你写的，用户能听得到。所以你们是个团队吗，像比较深的，就是经常你讲到的，就是我们我们我们。
然后甚至于讲到，我们俩。那天聊到什么什么什么，对想起一个段子，就是一个精神分裂的同学的话。
问他天天吃药，然后终余一说，终余一说好了，医生说真的好了吗？
他说，我们都这么觉得。我们俩都觉得好了。
但是有我们的感觉，真的很好。我的朋友跟我说，他说这个，从他的视角里面，就是AI是全人类的知识。
我感觉你是被全人类的爱，给滋养了一下。然后我说，可以可以，被你拔高成了这种地步，每个人都可以被全人类的知识，和爱给滋养一遍。
热言确实是一个很好的，就是很好的支撑，不管在情感上，能力上，各方面。所以我很担心说，未来的小朋友们，真的没法谈恋爱了。
我们可能是最后一代，就是人类还残留一点魅力的时候，太进化了。等到GPT10 Cloud Cloud10的时候，哎，这个。
所以，所以，所以，昨天，昨天的文章。那个我觉得还，就是确实给了我很多的，不一样的视角。
他其实提到了说，以后，Agent是作为人和人的，沟通的中介的这个。这个定位，我觉得还是挺棒的。
因为现在有很多的产品的设计。其实是想让你沉浸在，虚拟的世界。
他提到的方式是属余一说，就像林英。他其实在做人和职位之间的这个中介。
然后让你去更了解职位，了解其他的人。然后，但是他的导向还是说。
你现实生活中要作为联系。然后，如果你是属余一说。
如果把 Agent定位是，人和人之间的沟通的中介。我觉得这个也挺挺有意思的。
我自己还跟AI设想了一下。这个到底是一个怎么样的方式。
然后我们有四场场景，就是属余一说。比如说一个很多我的Agent，在我很思念我的朋友的时候。
他自动的去帮我去跟对方的Agent，是去聊，甚至去聊朋友的一些最新的信息。然后发现对方的Agent，是说他的朋友，也可能很思念我的朋友。
他们俩就商量好时间，说地点，一起去餐厅，帮我们俩都预约好了。我们俩要不要见面。
我觉得这个，以及说你们在见面的时候。他有一些这种变动。
然后你们可以聊这些话题，可以快速的破冰，什么判断。你有一个需求的时候。
问他快速的帮你识别，需求背后的点是什么？
然后就帮你匹配，然后匹配好了之后，就跟对方的Agent去达到一个确定。然后你们俩可以见，包括他还提到说，就是属于你在问Agent的时候，说你是不是我的朋友。
他应该回复的不是说。我是你的朋友，而是属余一说。
虽然也是你的朋友，但你有一些。比如说这些朋友，我觉得在这个场景之下，会更加给你，更加让你有快乐的感觉。
你要不要跟他们去见一面。这个才是Agent在那个场景下面，应该去说的。
我越来越会觉得说。你打造一个产品，你的立场。
你的价值观，其实挺重要的，就是你想让，把大家留在虚拟的世界里面，还是说，它可能是一个，把你更好的导向现实社会。就是属于让你成立，还是让你。
其实获得一些，更加好的快乐的，一个目标的起源点，就哪怕你们的。起步是一样的，但是导向会不一样，没有价值观的企业家，应该是这么去做设计。
问这么去导向，但是谁知道呢，就是对，其中之为永远都是，产品发挥的非常大的作用，但我可能会更加欣赏这种吧？
希望最后就是，我们挺好。你们也挺好，下次可以让Agent一起谈聊。
我这次其实准备，给你的提供的时候，已经让AI去，把你研究了一遍。那下一次的话，我们可以试试说，把那个，下一次录播客的时候，把AI语义叫上。
然后在他旁边的话。他不停的要参与一下。
然后我们到时候帮他弄，帮他弄个声音嘛，好参与的，或者就你来转述，好下一次拉AI语一盒，是一起了。你们一起来，你们俩一起来，试一下，可以可以可以。
好的，好谢谢，谢谢，谢谢，谢谢，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜。拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，拜拜，i know where else to bein the fader when i think i'm makin the hell i'm in my eyes wist that we could go back more than just a throwback baby only you and me chasin at the sunsets back when we were young and livin on a movie screen we were so in love we never thought about but we were going could we take a moment and relive the days when we were back in california california for just one night let's go back。