成为AI超级个体和团队，这件事非常重要，一定要做，那就是基于真实任务、真实需求的benchmark，这期谈谈为什么和怎么做。#AI[话题]# #人工智能[话题]# #howoneai[话题]# #职场[话题]##个人成长[话题]##干货[话题]# #AIChannel[话题]# #howto用好AI[话题]# #职场生存开放麦[话题]#
## 口播字幕（官方 SRT）
哈喽，今天是本体于一 今天想跟大家分享一下 为什么我会觉得对于个人和公司而言，去成为超级个体或者成为超级团队 一定要做的一件事情就是建立关于任务关于系统的benchmark，也就是基准 昨天我跟小慧博士录了一期视频 小慧博士问了我 到底我怎么去探索和落自己的很多ai时间，然后我介绍了我的三步走的方法 这个大家可以去小辉博士的视频号去看 完整的内容我这里不重述，我先简单介绍一下第一步是在做什么 然后我接着再解释说 为什么这件事情这么重要，我公认的就是可能用a，I比较疯，是我会 经常性的把我的任务和我的灵感 甚至在最开始的时候，我是系统性的把我的工作和生活 都用ai跑了一遍，跑了一遍的意思指的是我会告诉他这个任务是什么 可能我大概想要的东西是什么 用最好的模型加上我的本地的环境 就是它拥有我的所有的资料跟文件，这些东西都是向它敞开的 看它能把这件事情跑出什么样的结果来 成为我和这个此刻的sota模型，也就是最强模型 在这个任务里面的基线和标准 为什么说这件事情这么重要呢？ 以及我在第一步的时候，哪怕是觉得a i做的不对都不介入 让他直接跑出一个完全人在环外的东西的原因有几个 点第一个是我很想知道就是a，I以我们过去的所搭建的环境和它拥有的资料 加上它的智能水平能跑成什么样的程度，后面如果有新的模型或者是新的产品 我能够快速的跟此刻的成果去做一个对比，有点类似于建一个自己的评测集和评测标准 第二点是出于我本人很懒的点，希望说a i是能够独立于我去把这件事情做好 所以我需要去获得一个我不在场的情况之下 A,I能做成什么样，我需要有这么样一个结果可以去做一个判断 如果我不在场，这个任务能不能继续进行下去？ 这个出来的成果是不是我能够接受的结果，这件事情 很重要的点是为了后面的全自动化去获得一个分区，Mark去获得一个基准的点 第三个也就是后面的我的两个步骤去评估纯ai的和 我加入之后到底会不会让这个任务的成果有所提升？ 另外也是去做一些自己边界以外的事情，因为确实有的很多时候我我也并不擅长 我可能跟ai是一起基于结果的干中学 此刻去加入，我不成熟的看法也许会拉低或者是让基准 反而变得不客观 因为加入了我这个负面选项，所以我希望有一个成果，然后我们彼此学习 共同的把边界拓展，Ok,这也是为什么呃，从协作角度 对于个体而言是这么一个考虑，但是你看这件事情同样是可以迁移到公司层面的 因为对公式去评估模型到底把边界推到了什么样的程度 或者新的产品对这件事情有没有影响，你是很难靠外部的评测区去获得的 一定要建一个自己的基准线和评测的标准和任务出来 才有可能不断的去评测模型对我的本身的业务的影响有多大 要不要去做这件事情，第二个也是 那它有没有具备自动化的可能性，全自动化和半自动化对于公司而言 啊，它都是一个很不一样的流程的变化 第三个对于公司而言不去找新的增长点，我去找新的竞争点 有没有可能借助ai去拓展边界也是非常重要的，今天大致就分享到这关于 具体的这个三步走怎么走，可以去看小慧博士的视频号，呃，明天或者未来我分享一下 问一下小慧博士的谈怎么去提高提高沟通和表达，我本来打算这期，但是我想 不仅仅是跟大家谈 再稍微的优化一下我在用的那个skill 看一下是不是可以配合这个短视频一起分享给大家，好，拜拜
## 字幕/口播（火山ASR volcengine-bigmodel）
哈喽，今天是本体。今天想跟大家分享一下为什么我会觉得对于个人和公司而言，去成为超级个体或者成为超级团队，一定要做的一件事情就是建立。关于任务，关于系统的 benchmark 也就是基准。昨天我跟小辉博士录了一期视频，小辉博士问了我到底我怎么去探索和落自己的很多 AI 实践，然后我介绍了我的三步走的方法。这个大家可以去小辉博士的视频号去看完整的内容。我这里不重述，我先简单介绍一下第一步是在做什么，然后我接着再解释说为什么这件事情这么重要。我公认的就是可能用 AI 比较疯，是我会经常性的把我的任务和我的灵感，甚至在最开始的时候，我是系统性的把我的工作和生活都用 AI 跑了一遍，跑了一遍的意思指的是我会告诉他这个任务是什么。可能我大概想要的东西是什么，用最好的模型加上我的本地的环境，就是它拥有我的所有的资料跟文件，这些东西都是向它敞开的。看他能把这件事情跑出什么样的结果来。成为我和这个此刻的 sora 模型，也就是最强模型，在这个任务里面的基线和标准。为什么说这件事情这么重要呢？以及我在第一步的时候，哪怕是觉得 ai 做的不对，都不介入，让它直接跑出一个完全人在环外的东西的原因有几个。点，第一个是我很想知道，就是 AI 以我们过去的所搭建的环境和它拥有的资料，加上它的智能水平能跑成什么样的程度。后面如果有新的模型或者是新的产品。我能够快速地跟此刻的成果去做一个对比，有点类似于建一个自己的评测级和评测标准。第二点是出于我本人很懒的点。希望说 AI 是能够独立于我去把这件事情做好。所以我需要去获得一个我不在场的情况之下，AI能做成什么样？我需要有这么一个结果，可以去做一个判断。如果我不在场，这个任务能不能继续进行下去？这个出来的成果是不是我能够接受的结果？这件事情很重要的点是为了后面的全自动化去获得一个奔驱 mark 去获得一个基准的点。第三个也就是后面的我的两个步骤去评估纯 AI 的和我加入之后到底会不会让这个任务的成果有所提升。另外也是去做一些自己边界以外的事情，因为确实有的很多时候我我也并不擅长。我可能跟 AI 是一起基于结果的，干中学此刻去加入我不成熟的看法，也许会拉低或者是让基准反而变得不客观，因为加入了我这个负面选项。所以我希望有一个成果，然后我们彼此学习，共同的把边界拓展。OK，这是为什么从协作角度对于个体而言是这么一个考虑，但是你看这件事情同样是可以迁移到公司层面的。因为对公式额去评估模型到底把边界推到了什么样的程度，或者新的产品对这件事情有没有影响，你是很难靠外部的评测去去获得的。一定要建一个自己的基准线和评测的标准。和任务出来，才有可能不断地去评测模型对我的本身的业务的影响有多大，要不要去做这件事情。第二个也是，那它有没有具备自动化的可能性？全自动化和半自动化对于公司而言，它都是一个很不一样的流程的变化。第三个，对于公司而言，去找新的增长点，我去找新的竞争点。有没有可能借助 AI 去拓展边界也是非常重要的。今天大致就分享到这，关于具体的这个三步走怎么走，可以去看小辉博士的视频号。或者未来我分享一下，呼应一下小辉博士的谈怎么去提高提高沟通和表达。本来打算这期，但是我想不仅仅是跟大家谈，再稍微的优化一下我在用的那个 skill。看一下是不是可以配合这个短视频一起分享给大家。好，拜拜！