陆奇在清华的演讲 无法被AI蒸馏的三个斜率和三个行动#AI[话题]# #人工智能[话题]# #蒸馏[话题]##陆奇[话题]##清华[话题]##行动指南[话题]# #AIChannel[话题]# #howoneai[话题]#
## 口播字幕（官方 SRT）
大家都说ai时代人要找到自己的位置，但到底找什么位置，本体于一 最近看了陆琪在清华的演讲，关于蒸馏的部分，她很想跟大家分享一下 陆琪说人类历史上经历了三次大规模的经验蒸馏，第一次是语言手感心法 隐性知识被压缩成文字 可以跨时空传播 第二次是工业经验被拆成sop操作手册培训体系，明码标价进入市场 第三次是l，L,M 经验被压缩成参数 权重燃烧token就能调用 成本趋近于零，第三次不一样的是经验，彻底告别了人的主体性，我在想 这三次蒸馏方向其实是同一个，就是把人身上独有的东西变成人人可用的东西 每一次人类都让渡了一部分对经验的垄断权 那问题就来了，还有什么是真留不了的，陆琪给了三条，它叫做三条斜率 认知斜率，你更新认知框架的速度 Ai可以给你所有资料，但没办法替你决定相信什么，下一步往哪走 什么时候该推翻自己之前的判断 能动性斜率，在不完整信息下拆解问题，找到下一步的能力 研究型创业不是解一道题 是长期处在混乱和不确定里，条件永远不完美，但你还是能推进下一步 这个东西a i给不了你品味斜率对方向价值的判断力 他举了一个例子，博士生沈逸晨 论文发了nature正刊 毕业时拿到了所有一流学校所有大厂的offer，但他选择回国创业 因为他算清楚了那条路只需要说服一个人 他看穿了每条路背后的游戏规则，然后做了最有效率的选择，这种看穿和选择就是品位 Ai可以告诉你每个选项的利弊，但没办法替你判断哪条边界上什么东西对你更重要 我自己最近的感受是用ai越多越会撞上一类卡壳的时刻 不是ai回答不了，是它给了答案之后我说不清楚这个答案对不对 因为我自己还没想清楚我要的是什么，那个说不清楚的部分才是真正需要我来干的活 陆琪讲这三条斜率底层逻辑是ai能降低你触达知识的成本 但没办法降低你的动机成本 触达成本归零，动机成本还在你那里，他说完是什么之后又讲了三条行动原则 到河对面去，到墙外面去，到同行者中去，技术和真实需求之间有一条河，过去研发说销售能力差 销售说产品不符合需求，本质是两边都没过河，Ai降低了技术成本 但需求挖掘用户场景，现场判断，反而越来越贵，到墙外面去 如何招人，如何和客户谈 如何面对失败反馈，如何在模糊里判断现金流，这些东西在行动之前暴露不出来 到同行者中去，哈佛和m i,T联合研究发现人脉多样性是成功的核心要素之一 做远路需要同行者 要主动和不同领域的人交往，共性都是去获取那些ai还真留不了的经验 去那些还没有被采集和标注的现场，真留不了的不是某种神秘天赋 而是你愿不愿意真的去现场 How when ai好玩ai一起探索ai时代的生存摸鱼和杠杆机会 我的本体一个五千小时ai first实验者 持续在做ai原生创新和超级个人与超级团队的一手研究 希望我们共创的这期内容能给你启发
## 字幕/口播（火山ASR volcengine-bigmodel）
大家都说 AI 时代人要找到自己的位置，但到底找什么位置？本体于一，最近看了陆奇在清华的演讲，关于蒸馏的部分，他很想跟大家分享一下。陆奇说人类历史上经历了三次大规模的经验蒸馏。第一次是语言、手感、心法、隐性知识被压缩成文字，可以跨时空传播。第二次是工业经验被拆成 sop 操作手册培训体系，明码标价进入市场。第三次是 llm 经验被压缩成参数，权重燃烧 token 就能调用。成本趋近于零。第三次不一样的是经验彻底告别了人的主体性。我在想，这三次蒸馏方向其实是同一个，就是把人身上独有的东西变成人人可用的东西。每一次人类都让渡了一部分对经验的垄断权。那问题就来了，还有什么是蒸馏不了的？陆奇给了三条，他叫做三条斜率。认知斜率，你更新认知框架的速度。AI 可以给你所有资料，但没办法替你决定相信什么，下一步往哪走，什么时候该推翻自己之前的判断。能动性斜率，在不完整信息下拆解问题，找到下一步的能力。研究型创业不是解一道题，是长期处在混乱和不确定里，条件永远不完美，但你还是能推进下一步。这个东西 AI 给不了你。品味斜率，对方向价值的判断力。他举了一个例子，博士生沈逸晨论文发了 Nature 正刊，毕业时拿到了所有一流学校、所有大厂的 offer 但他选择回国创业。因为他算清楚了，那条路只需要说服一个人。他看穿了每条路背后的游戏规则，然后做了最有效率的选择。这种看穿和选择就是品味。AI可以告诉你每个选项的利弊，但没办法替你判断哪条边界上什么东西对你更重要。我自己最近的感受是，用 AI 越多越会撞上一类卡壳的时刻。不是 AI 回答不了，是它给了答案之后，我说不清楚这个答案对不对，因为我自己还没想清楚我要的是什么。那个说不清楚的部分，才是真正需要我来干的活。陆奇讲这三条斜率，底层逻辑是 AI 能降低你触达知识的成本，但没办法降低你的动机成本。触达成本归零，动机成本还在你那里。他说完是什么之后，又讲了三条行动原则到河对面去、到墙外面去、到同行者中去。技术和真实需求之间有一条河。过去研发说销售能力差，销售说产品不符合需求，本质是两边都没过河。AI降低了技术成本，但需求挖掘、用户场景、现场判断反而越来越贵。到墙外面去，如何招人，如何和客户谈，如何面对失败反馈，如何在模糊里判断现金流，这些东西在行动之前暴露不出来。到同行者中去。哈佛和 MIT 联合研究发现，人脉多样性是成功的核心要素之一。做远路需要同行者，要主动和不同领域的人交往。共性都是去获取那些 AI 还蒸馏不了的经验，去那些还没有被采集和标注的现场。蒸馏不了的不是某种神秘天赋，而是你愿不愿意真的去现场。 How one AI 好玩 AI 一起探索 AI 时代的生存摸鱼和杠杆机会。我的本体一个5000小时 AI First 实验者，持续在做 AI 原生创新和超级个人与超级团队的一手研究。希望我们共创的这期内容能给你启发。